过年期间，我们遇见了非常严重的疫情。很多企业都延长了复工时间，部分企业要求员工在家远程办公。市面上支持远程办公的软件，工具多之又多，但有了个工具也不一定能达到理想的效果。2019年我有过大概两个月在家办公的经历，个人觉得产出效果还不错。
所以写这篇文章分享一些我的工作经历和经验给大家，希望能给大家一点启示。我们公司是阿里巴巴深圳渠道商，负责深圳地区商家招商入驻阿里巴巴1688平台的，大部分时间都是线上办公，网络办公，所以这次疫情对我们的影响稍微小一点，我们在家办公也可以把企业成本降到最低。
我的观点是：以下六点建议
1、请保持职业态度，今天并不是放假，是正常的工作日；
2、请提前与家人沟通，工作时间尽快不要打扰，工作时间之外才能响应他们；
3、请照常组织/参加公司例行会议，积极参与，并配合组织者；
4、请着装打扮得体整洁，穿着宽松舒适的睡衣只会让你变懒散；
5、请在电脑前工作，不要让你的伙伴在需要你时等待太久，群里消息及时回复。
6、请正常交付你的工作成果。工作环境只是从办公室变成家里，其他的并无不同。
如果你是企业主或者团队负责人，请复制粘贴以上文字或转发本文到工作群组中。
下面是基于管理的一些细致思考，分别涉及策略，影响因素，工作机制，结果导向。接下来具体展开来说说详细的内容：
一、请保持职业，今天并不是放假，是正常的工作日。
很多人听到在家办公的消息时，第一反应就是欢喜雀跃。这个反应很正常，我也一样。正因为如此，才需要管理者在第一时间，一定要像老师敲黑板一般地强调这个点。只要是正常工作日，企业为员工支付薪水，我们每个员工就应该保持应有的职业态度和工作状态，这个是必要的，也是必需的。这是基本工作基调。
二、请提前与家人沟通，工作时间尽快不要打扰，工作时间之外才能响应他们。如果你很少在家办公，周围人可能并不理解。所以提前跟他们沟通是很必要的，避免你在专心工作时你妈喂给你猕猴桃，红烧肉，银耳汤；你的伴侣让你搭把手地干家务；你的猫跑来跟你喵喵喵叫，让你更换猫砂。告诉他们你在工作，这些事情你会分担，但不是现在。
三、请着装整洁得体，舒适的睡衣只会让你懒散。如果要进行视频会议，瘫坐在沙发上，蜷缩在被窝里的你是很难争取到伙伴的信任的。自己也不会很好的进入工作状态，短裤、背心、睡衣还是留给你的私人时间吧。
我有周末去爬山的习惯，我在去爬山前都会更换好装备，这样爬山的状态和意义会大大增加。人性如此，在家办公时穿着也整洁得体一些，甚至也像上班一样着装，这些看似无意义的动作会让工作效果显著。
四、请照常组织/参加例行会议。特殊时期，管理者需要更高质量的组织工作，建议比员工至少提前一天进入工作状态。
企业管理会议，项目组的例行会议是团队工作开展的前置条件。例行会议一方面进行结果校验，策略制定，计划部署；另一方面也在为团队做出表率。更重要的是，特殊时间的例会要用收敛的思路，处理最重要的事宜。团队在执行阶段，多目标多线程都容易失焦，更别提在家办公的时段。
例会照常了，团队工作也就照常开展了。
五、请在电脑前工作，不要让你的伙伴在需要你时等待太久，群里消息及时回复。我的工作大部分时间是电脑上完成，基本上99%的工作时间都在电脑度过。我们需要与伙伴协作完成各种工作。在家办公期间无法做到面对面沟通，注意力很容易被分散到其他事宜上，效率一定会大打折扣；更严重的是一个环节的延时响应会让整个协作链条慢下来。所以，保持端坐在电脑前，沟通事宜用语音电话、视频电话、视频会议替代发消息留言。
目前我们公司统一使用的钉钉会议，钉钉视频沟通，很方便，快捷。
六、请正常交付你的工作成果。工作环境只是从办公室变成家里，其他的并无不同。工作环境只是从办公室变成家里，其他的并无不同。团队各自在家办公，没有处于同一个物理空间之下，是比较容易产生摸鱼的现象的。此时管理机制也应该动态调整一下，比如分别在上班，午休结束，下班的三个时间点用多人连线的方式沟通整个团队的工作交付情况。团队情况各有不同，管理风格也有差异，但在这个时段里选择更细致的管理颗粒度是更可靠的选择。
相信很多企业选择在家办公本身是一个无奈之选，是在目标达成和病情控制下的折中方案。缺少约束，相对轻松的氛围里人很容易抛锚，掉链子，你我都不例外。在家办公的开始阶段，即便我已经做好了次日的工作计划，但依然在打开电脑之后，默默点开了魔兽世界。这个时段本身就属于管理的高危时段，自然需要管理者动动脑筋做更高质量的组织工作。
希望上面提到的6条建议，可以支持到你。
国家在春节时段中遭受这场疫情让人心痛，更现实的问题是自己的企业和团队也有无法回避的业务目标。
2020年的一季度已经过去33%，请利用好复工的这段时间，不要让目标完成情况远落后于时间进程。
我们众志成城，一起加油，抗击疫情，早日恢复生产生活。
武汉加油，中国加油！！！我们一定赢得胜利。
