也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。這並不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你也已經成為管理者，但你卻不一定成為領導者。
“管理”是建立在合法的，具有強制性的權力授予基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響力和特長以及自身模範作用的基礎上。
首先，領導者必然會有部下或追隨者，其次，領導者必然擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
因此一個人可能既是管理者也是領導者。但並不時所有的管理者都能領導者。合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。
可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。
一個優秀的管理者需要做到以下幾點：
▌01 提升你的團隊
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是打造一支富有戰鬥力的卓越團隊。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是調用資源來打造自己的團隊的過程。在這個過程中，團隊中每個成員的工作潛能不斷被髮掘和激發並伴隨著這支團隊的成長而成長。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。 當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
▌02 正直並贏得團隊成員的信任
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。但作為團隊的管理者，公司賦予你的權力只是使你能在權力範圍內進行資源的調配，而權力本身並不能使管理者立即獲得團隊成員的信任感。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
▌03 懂得享受工作
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相干的事情。要讓你的員工懂得享受自己的工作，這樣一定能激發員工的工作和生活熱情。而一旦員工的工作和生活熱情得到激發，往往反過來又能促進員工工作效率和熱情的提高。
▌04 讓員工擁有夢想
有些員工往往會有個人的遠景，有時它會跟公司的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，應該去引導，為員工制定發展計劃，儘量的將兩個遠景合二為一，牽引到公司的發展軌道，即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
▌05 懂得分享
當你成為一名領導以後，有時不免會感到這樣的衝動，你想說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導並不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能抹殺自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
▌06 善於傾聽和有效溝通
作為管理者，你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，彙集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
當團隊有不同的意見提出時，要建立有效的溝通渠道，與團隊員工保持有效的溝通顯得尤為關鍵。人無完人，要能接納不同的意見，更要建立有效的溝通機制去協調解決內部意見的不統一。通過這種渠道，達到辨明真偽，統一思想的作用，從而大大提升團隊的凝聚力與執行力。
通過以上的分析與闡述，只有做到管理好自己，打造一支富有戰鬥力的團隊並積極正面的去影響團隊中的每一個人，這才是合格的領導者。
【聲明：本文為原創，圖片來源於網絡，未經允許，不得轉載。】
