“承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理
李嘉誠一向都不認為成功是靠一個人，一直對所有幫助過他的人心懷感激。無論是商界大佬還是普通員工，李嘉誠認為過去的成功缺少他們任何一個，都可能無法實現。而李嘉誠信奉助人即是助己的原則，這從過去一件轟動一時的商界大手筆上可見一斑。
香港有一個很著名的地段叫作九龍倉（九龍），雖然地處黃金地段，掌握著香港絕大部分的海運裝卸業務，但當時的擁有者怡和卻不擅經營這塊風水寶地，更使得怡和集團自身陷入財務危機。怡和為解決財務危機，不得已出售大量的債券，但這又導致股票大跌。當時不少人分析，若將這塊寶地好好利用，必將呈現極具潛力的勢頭，李嘉誠也是這樣認為的。正因當時九龍城股票貶值，李嘉誠又極其看好九龍倉的潛力，因此一直不動聲色地收購著九龍倉股票，直至20%左右。
但李嘉誠的舉動依舊引起了當時證券分析員的注意，隨即各方均介入，竟將九龍倉股票炒至5倍左右。為防止失去九龍倉，怡和不得不以高價回收九龍倉股票，但當時的怡和因投資問題財務危機更加嚴重，資金已不足以使自己擁有的股票數保持在一個絕對安全的數量。最後，怡和向英資匯豐銀行，也就是香港最大的銀行救助。
在匯豐銀行大班親自出馬勸說下，李嘉誠從長計議，為避免四面樹敵，停止了對九龍倉股票的收購。但也正是李嘉誠的停止收購，卻使得其他勢力開始介入這場商界大戰，其中就有和李嘉誠互助最後雙贏的包玉剛。
包玉剛是當時絕對的世界第一船王，實力足以與怡和相抗。而敏銳覺察世界航運業走向的包玉剛，深知日後世界對航運的需求會越來越低。將這個與他的船隊及其相配的大海港拿下，也是包玉剛勢在必得的目標。李嘉誠權衡再三，作出了一個日後依舊為香港人所津津樂道的決定。
1978年8月底，一個註定不平凡的日子，李嘉誠和船王包玉剛在文華酒店見面。李嘉誠的意思很明確，他想與包玉剛合作——李嘉誠將手頭的1000萬九龍倉股票轉讓給包玉剛，這對於包玉剛來說是一個極其心動的條件，而包玉剛需要做的則是幫助李嘉誠拿下和記黃埔。對於這個清晰明瞭的雙贏局面，李嘉誠和包玉剛一拍即合。至此，九龍倉和和記黃埔命運已定。
李嘉誠的“用人之道”亦是令人折服。他曾說：“長江取名基於長江不擇細流的道理，因為你要有這樣曠達的胸襟，然後你才可以容納細流。沒有小的支流，又怎能成為長江？只有具有這樣博大的胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。”
從創業初期，李嘉誠沒有因為自己是老闆而對屬下頤指氣使。他對員工的態度是極其重視的。“本公司不是沒有跳槽，公司行政人員流失率極低，可說是微乎其微”。這不僅是因為公司的福利，更是因為李嘉誠的人格魅力。李嘉誠會非常嚴厲地批評犯錯的下屬，而且越是被李嘉誠重視的下屬越會受到嚴厲的批評，這是李嘉誠對員工重視的方式。而且李嘉誠杜絕任人唯親，他認為任何一個上進的員工都可能是公司不可或缺的助力之一，他會給予極大的信任。需要是相互的，當一個員工在公司兢兢業業工作，卻發現老闆對他沒有一絲信任，只是將他當作外人時，員工必然會心灰意冷，失去該有的動力和上進心，這對於員工自己以及公司都是非常不利的。
在一個企業主走向成功的路上，他手下的員工就像是一把把照亮前方的火把，他重視員工，員工就會迸發出更多的光芒；而如果他用一顆冰冷的心去對待員工，員工的熱情也會很快降低，最終熄滅。能不能將員工最大的熱情激發出來，是一個企業主是否合格的標杆之一。李嘉誠做到了，他讓員工一直忠心耿耿全心全意地跟隨和努力。他成就了員工，更是員工成就了他。
人的一生就是這樣，沒有一帆風順，沒有心想事成，更沒有獨行者的未來。越是光明的未來，前往的路就越崎嶇，所受的挑戰也會越來越多、越來越難。能夠給予他人幫助，在關鍵時刻能夠得到援助之手，所謂的挑戰，也不過如此吧。
成功的關鍵，是有人能夠幫助你，當然，你也要幫助別人。
對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
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