很多時候，你是不是覺得你的老闆瞎了？
明明你的同事能力不如你，方案不如你，提議也不如你，但是，你的老闆總是聽他的意見，完全不在乎你的建議和想法。你委屈到爆炸。
可是，你沒有意識到，你的同事至少有一項能力，是遠遠超過你的——那就是管理老闆的能力。
其實，領導自己的上司也是門學問。
今天，我就和大家分享一下如何管理自己的老闆。大家趕緊學起來，去“控制”你們的老闆吧！
給你的老闆分類，然後對症下藥
你發現了嗎，每個老闆的風格是不一樣的。
我們可以把老闆比喻成各種萌萌的動物，看看你的老闆屬於哪一類？
老虎型老闆。這樣的老闆覺得自己很權威，愛聽吹捧，所以你和他溝通時應該這樣，“老闆，上次你給我的指示很好，我按照這個做了，效果一級棒，這次我按照你的指示延伸了一下……”相信我，老闆會立馬同意你的一切提議，畢竟，誰會打自己的臉呢？
孔雀型老闆。這樣的老闆很自戀，很情緒化。他心情好的時候，你說什麼，他都覺得很棒；他心情不好的時候，你說什麼，他都覺得不行。你要是想彙報工作，首先要避開他心情不好的時候，其次，你上去就先誇他……這樣他情緒好，你說的話會更容易被採納。
貓頭鷹型老闆。他很嚴謹，重視細節，在乎數據。你要達到目的，就用數據去說服他，但是要注意，你的數據千萬不能出錯，不然他會否定你的一切。
不過，也不是所有老闆都這樣。最重要的的是你要找到和老闆最佳的相處模式。
瞭解你老闆的high點和敏感點
如果你在乎你的工作，希望有更好的發展，那麼，你至少得知道你的老闆喜歡什麼吧，這樣你跟他才有話聊。
我一個老闆朋友就說，他招了個總裁助理，他自己喜歡足球和籃球，那個助理喜歡日漫，除了日漫他什麼都不感興趣，兩個人完全沒有共同話題。
他們一起出差，坐車的時候，等飛機的時候，都是各玩各的手機，超級尷尬。
其實你不需要廢寢忘食，去研究老闆喜歡的東西——那就純粹是不務正業了，但你得學會提問以及引起話題，讓老闆能跟你聊下去，不然下次出差他就不帶你玩了，你的發展就會受限啊。
還有一些人，老闆不喜歡什麼，他就偏偏提什麼。
以前我一個同事剛進公司，聚餐的時候就大談特談自己八字很硬，克過很多人，他之前呆過的公司後來就都跨掉了。完全忽略了我們領導是個超級迷信的人。
第二天，他就被髮配到邊緣部門。
我覺得至少你要有意識地去了解一下老闆的雷區。因為老闆的風格就是企業的風格；老闆的喜好就是企業文化。
再大的企業，都是老闆個人意志的體現。所以你一定要知道你的老闆贊成什麼，反對什麼。
老闆永遠很忙，你要管理他的時間
在職場，大家每天都要搶老闆的時間，因為老闆的時間是稀缺資源。
在迅速發展的公司裡，更是這樣。首先，你要知道老闆的作息時間表。早前“王健林的一天”刷爆了網絡，安排可謂滿滿當當，表上顯示他凌晨4點就起床了。
老闆這麼忙的情況下，你若想找他談事情，那他可能是不會見你的。所以，我們要找準老闆的空隙時間。例如，你知道你的老闆會在什麼時間段晨跑，你也可以假裝個偶遇陪他跑步，然後就可以順理成章的和他談事情啦！這樣，既沒有佔用他的時間，還能鍛鍊身體。
還有，你要麼就早上第一時間去老闆辦公室找他，這就需要你早起了；要麼你就晚上等所有人都走了再去找老闆，這就要你加班了；總之，你需要了解老闆的作息，比他更勤奮。
最後，我想說，老闆也是人，我們跟任何人溝通，都要注重技巧。對老闆也一樣。所謂向上管理，核心就是用更好的方式跟老闆溝通，讓你的工作更高效。
最後，將管理學之父彼得·德魯克的一句話送給大家：你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源。
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