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案例：
老闆是成功的傳統行業出來的，年紀不小了，沒做過互聯網公司。現在出來做互聯網公司，本人作為產品狗直接彙報給老闆，對於一些重大
項目會經常和老闆通氣，並且把計劃同步給老闆直到老闆確認。
但即使如此，老闆還是會嫌棄產品節奏慢，更改計劃。
這直接導致的就是我接下去的UED, 開發，測試都要因此調整而一團亂。
請問老闆總是不按計劃行事，該怎麼辦？這種問題應該如何做向上管理？
討論：
1、按計劃真的執行起來
不按計劃行事，說明本身這個計劃就制定的有問題，老闆為什麼會嫌棄進度慢，本身制定計劃的時候，有沒有考慮到時間進度的問題，一件事情如果確實是需要這麼多時間，才能完成，那麼就要將 整個時間進度是如果消耗的，與老闆做溝通，如果這點無法與老闆達成一致，那麼說明本身計劃就是存在問題的
2、分析原因，因勢而變
通過你的敘述，能看出來，你和老闆之間的溝通純在問題，不能因為你說過一次，彙報過一次，就確認老闆明白項目全部信息，要通過你的項目計劃，產生的項目成果，作為彙報內容，傳遞給老闆，你做的事情，和項目是如何進展的，下一步安排是什麼，如果一味的彙報項目計劃，不給你改才怪呢
3、認清實情 開誠佈公
認清實情：真的是老闆不合理的加快項目進度嗎？還是項目進度對於市場需要而言確實有些慢了？這一點一定要認識清楚，如果是後者，就應該加快進度，學會抓住主幹、放棄末節。2、如果是第一種，建議跟老闆開誠佈公的談一次，在肯定他的幹事創業的精神的角度上談，不要怕，因為你不談到最後肯定是你走人，也會很痛苦；談了，說不定他會更加器重你。
4、巧妙溝通，取捨的當
老闆們經常希望立刻看到一定的成果，因此經常改變計劃。導致整個核心研發團隊的被動和壓力。這時候要充分和老闆溝通。對立項範圍進行巧妙的取捨，分階段。在老闆計劃範圍內優先完成他最關注的點。讓他看到一定的成果。
5、積極向老闆溝通計劃
項目開始執行時是否與老闆詳細解釋計劃，老闆真的明白和支持你的計劃嗎？是否理解老闆的關注點？ 老闆總是希望短期見到成果。合適的時間合適的地點跟老闆認真溝通，注意措辭。溝通的藝術及其奧妙！
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