王石和鬱亮兩個人的組合給人一種“水火相容”的感覺，王石的理想主義似一團火，鬱亮的縝密如海綿中的水。
兩人能融洽的相處多年，絕不是鬱亮能忍這麼簡單，首先是離不開兩人的大致目標相同。兩人也會有分歧。比如王石認為精裝修應該在3年內完成，鬱亮則認為需要5年。鬱亮是實際執行任務者，他知道這個工程的難度所在。然而王石認為5年會磨滅掉很多激情，更會影響到工程的質量。
當然，也有王石妥協的時候。鬱亮在萬科有一句名言：“主席的話要不要聽？要聽，但是3年後再執行。”這句話體現了鬱亮的內心之強悍和高情商。王石的理想主義導致計劃一般都比較超前，鬱亮都會這樣說：你說的太對了，但對到三年後去了，現在我們先解決兩年後的事。
對於老闆來說，應該積極鼓勵員工說出真話，不要一種高傲的姿態自居；對於員工，應該學習鬱亮的高情商，用一種恰當的方式說出自己的觀點。
權利不重要，重要的是員工對於經營者是否信任、尊重，缺少團隊意識的員工應儘快開除；如果在企業管理過程中，經營者得不到信任和尊重，要想管人，是不會成功的。
所以說，員工陽奉陰違的行為不能單方面給予否定，管理者應拿捏好自己的態度，放在一個相對中立的心境下來斷定這件事情的因果。優秀的企業文化，下級才敢懟上級。對於有道德缺陷的員工，堅持秉承公司經營的品格來處理；對於敢於說真話的員工，應給予適當的鼓勵並分析公司管理是否真的存在此類問題。
詳情私信
分享到:
閱讀更多 山東泰山管理研修學院 的文章
