在5月26日京東家宴的時候，劉強東就告訴眾人，過去十年吹的牛，全都實現了。
曾經，京東只有300人的時候，劉強東就吹牛要建一個可以容納上萬名員工的辦公大樓，不再是租別人的地方，很多人都覺得是吹牛，但如今，京東員工總數達到了16萬的規模，京東總部大樓也如願而建。
而在5月29日的“2018中國電子商務大會”上，劉強東再次吹了一個牛，他說，未來，人們大概只需一萬塊，就能開一家京東便利店。沒錯，一萬塊就能在開一家便利店，但在如今房租、水電、人工成本逐年上升的環境下，一萬塊又憑什麼能開一家便利店呢？
在劉強東的演講裡，他提到了三個關鍵的點，一是京東物流的供應鏈體系，二是數據智能化，三是京東金融。
眾所周知，京東之所以能與淘寶對抗，很大一個優勢就是京東的物流體系。無論是電商、實體零售還是其它各行各業，物流成本都是一個不可避免的固化支出，只有降低這一項成本，才有資格改變上下游行業的服務水平，而目前國內的社會化物流成本佔比高達15%，而歐美等發達國家僅為6%-7%，全世界做得最好的則是日本，佔比僅有5%，而這也是為什麼日本零售業的發達程度遠高於電商的根本原因之一。
另一方面，京東物流的覆蓋面極為廣闊，已完成全國近60萬個村莊的供應服務，甚至深入到許多偏遠的鄉鎮小村裡，這其中的物流邊際成本幾乎為零。過去，鄉鎮裡的便利店進貨都是採取逐層遞進的供應模式，從一級城市到二三級縣城，在到四五級鄉鎮，最後才到末端的村落，其中所損耗的物流成本佔比高達30%。
換句話說，出廠價僅為10元的商品，到村落小店的手裡，進貨價變成了13元，但售價卻統一為15元，其中的盈利空間顯然被大大的削弱了。更何況，如今的鄉鎮供貨還存在著許多假冒偽劣的商品，花著比北上廣深還要高的進貨價，賣的卻是“雷碧”，對消費者不公，對經營者同樣不利。
除了物流與商品供應之外，京東的第二大優勢就是技術。人工智能、雲計算、數字化管理、VR、AR等等前沿技術並不是阿里巴巴和騰訊的專利，京東在科技研發的投入也是非常巨大的，京東物流機器人、京東X無人超市都代表著京東的科技水平。
而通過大數據分析幫助經營者精確選址、甚至根據區域、氣候、人群畫像等數據處理優化選品，為經營者提供一套數字化管理工具，包括收銀、進銷存、移動支付等等，而店裡的商品，京東全部用自己的供應鏈供貨，實現線上線下同價的同時，還有較大的利潤空間，更重要的是，便利店還能拓展出代收貨品等附加功能。
至於憑什麼一萬塊也能開店，最重要的還是得益於京東的金融體系，創業經營者可以通過貸款完成店鋪的裝修、備貨、選址，經營京東品牌便利店的同時，實際上是與京東共同經營便利服務，而京東在其中的價值，就是控制成本，讓零售變得無界。
所以，一萬元開店，並不是劉強東在吹牛，因為，以京東的發展進度，相信很快就能實現。
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