好合夥人是創業成功的第一步
找合夥人要像找媳婦一樣慎重。千萬不要以為這是危言聳聽，無數個失敗的合夥案例已經充分的證明了這句話的正確性。如果沒有找對合夥人遲早是悲劇。
在高速信息化的時代浪潮中，創業的熱情一浪高過一浪。而在合夥創業過程中不但有歡聲笑語，還有悲情愁緒，甚至不歡而散、老死不相往來！
對於合夥創業型企業而言，選擇正確的合夥人無疑是重中之重。徐小平也曾說：“合夥人的重要性遠遠超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更加重要！”遺憾的是，很多創業者並沒有意識到找對合夥人的重要性，在創業熱情只增不減的情況下，忘記了創業中最重要的鐵律，就是“合夥人不能湊”！
好合夥人都是慢慢磨合出來的
當然，合夥人之間不可避免地會出現摩擦、意見不合、關係緊張等一系列問題，這就要求我們一定要早發現早解決，以免出現不可挽回的損失。好的合夥人不是天生的，而是需要不斷磨合，所以不要動不動就說“不幹了” “散夥”。退一萬步講，如果在創業過程中發現自己選擇了錯誤的合夥人，你首先要做的是亡羊補牢，看看能不能找到補救措施，而不是急著尋求高人。
尋找合夥人，最忌諱的便是如下這般。
“我想創業！”
“哦，你也想創業？那要不然我們湊一起一塊兒創業吧！”
.......
選擇合夥人就跟相親速配似的，聽起來是不是很荒誕？但確實有很多這樣的合夥人。相信任何老闆都不會這樣草率地選擇員工，但卻有很多人就如此倉促地敲定了創業合作伙伴。甚至有的人隨意到選擇還未深交的朋友，最終合作過程中出現了問題，合夥創業變成唱“獨角戲”！
現實中，最初關係很鐵，最後卻因為創業鬧得分道揚鑣的案例比比皆是。究其根本，還是因為發起人在選擇合夥人時太過於草率、隨意。選擇合夥人，最基本的原則便是“要有短夢，也要有長夢”。意見不一致，沒有共同的目標，一定無法並肩遠行。在確定合夥人之前，需要對合夥人進行深入瞭解，掌握他們的優缺點，性格是否合得來，從中判斷出是否適合一起合夥創業。
在確定合夥關係後，合夥人之間還應深入商討創業計劃，明確企業長期發展目標，制定短期、中期發展計劃。這樣就足以保證每位合夥人永遠都有幹不完的事，目標明確更是有利於聚集一批長遠理想的合夥人。那些容易產生分歧，不認同企業發展規劃和目標的合夥人，必然會“道不同，不相為謀”！
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