熊友君先生著的《互聯網思維》已經看了幾遍，有三點體會與朋友們分享一下。
一是移動互聯網時代，需要有移動互聯網思維。很多人說思維是虛無縹緲的，說是雞湯沒有實用。無用堪為大用。其實，人和人最大的區別就是脖子以上的部分，也就是思維方式。把這個問題搞通了，就是最大的乾貨。
海爾提出，沒有成功的企業，只有時代的企業。萬科考察完阿里和騰訊後，承認用互聯網思維做地產，價格可以降一半。傳統經濟時代，強調產品質量和功能，互聯網時代人們追求流量和點擊率，移動互聯網時代，人們追求o2 o和即時聯繫，在移動互聯時代，我們就得使用移動互聯的思維方式。
二是移動互聯網時代做項目，需要有項目思維。
我們遇上了最好的時代。一個個創新正在改變我們的生活。順風嘿店，9秒快購，淘寶天貓京東，360和高德地圖，信息越來越有價值，生活越來越便利。
在項目管理中，思維方式應該重點選擇哪幾個？以前說過，許多朋友有不同見解，沒關係，大家可以探討。成立專門的信息管理部門，提高效率；堅持利他思維，把客戶利息放在第一位；堅持立足全局謀劃，緊盯目標整合資源，重視用戶體驗等等。多快好省做好項目是硬道理。
三是未來已來，認真思考智能時代項目管理思維。
下一個時代是智能時代。我想說的是，智能時代要做智能管理。利用大數據，進行智能決策，實施智能管理，這是項目管理或者說是現代管理的方向。
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