德商控股丨海底撈的股權過度是感情的維繫！
1994年，4個要好的年輕人在四川簡陽開設了一家只有4張桌子的小火鍋店，這就是海底撈的第一家店。現在的海底撈董事長兼總經理張勇沒有出一分錢，其他3個人湊了8000元，4個人各佔25%的股份。後來，這4個年輕人結成了兩對夫妻，兩家人各佔50%股份。
隨著企業的發展，沒出一分錢的張勇認為另外3個股東跟不上企業的發展，毫不留情地讓他們先後離開企業，只做股東，不做管理。張勇最先讓自己的太太離開了企業，2004年讓施永宏的太太也離開了企業。2007年，在海底撈步入快速發展軌道時，張勇讓無論在股權投入還是時間和精力付出上都與自己相當的20多年的朋友施永宏也離開了企業。
張勇在讓施永宏離開的同時，還以原始出資額的價格，從施永宏夫婦手中購買了18%的股權，由此，張勇夫婦成為海底撈擁有68%股權的絕對控股股東。
對此施永宏是這樣說的：“我想通了，股份雖然少了，賺的錢卻多了，同時也清閒了。還有，他是大股東，對公司就會更操心，公司會發展得更好。”
海底撈以這樣的方式解決了股權結構不合理的問題，這一方面得益於海底撈從一開始就是以張勇為主、施永宏為輔，形成了張勇是核心股東的事實；另一方面也得益於施永宏的大度、豁達與忍讓。
專業機構投資者會重點考察企業團隊的股權結構是否合理，以避免重蹈真功夫投資人的覆轍。他們希望標的企業的股權結構符合一定的標準，比如兩個創始人的股權數加在一起能達到60%，然後預留10%~15%給未來新的投資人，也就是說，建立一個新進股權的蓄水池。或者對原有股東做一個約束，未來新進投資人時，原有股東要同比例轉讓，第一大股東轉讓3%，第二大股東轉讓5%，第三個大股東轉讓10%等。
我們談了怎樣才能拿到專業機構投資（風險投資)的值錢的錢，這個步驟在做一家值錢企業的過程中特別重要，是需要企業領導者高度重視的問題，它關乎著企業的發展速度及從競爭環境裡脫穎而出的能力，甚至影響到企業今後的生死存亡。
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