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2017年万达年会上，王健林唱了一首崔健的《一无所有》，没想到一语中的，2017年的万达，艰难度日。
2017年6月，中国银监会要求各家银行排查企业的授信及风险分析，万达赫然在列，海外项目融资遭严格管控。
7月，万达将13个文旅项目91%的股权及76个酒店项目，已295.75亿元和335.95亿元的标价卖给了融创，成为中国房地产史上最大规模的并购案。
7月17日，福布斯发布了新的富豪榜排名，中国前首富王健林以304亿美元直接落到第四位，仅四个月缩水9亿美金。
7月19日，万达商业将77个酒店转让给富力地产。
之后，万达再度开启"卖卖卖"模式，把一堆万达广场卖给了地产企业合生创展，又把长白山度假区转给了大连一方集团。
结果钱还没焐热呢，银行又来催债了。
在卖掉6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。
随后，国际评级机构标普将万达的商业评级下调至垃圾级，展望为负面。
今年1月20日万达集团年会，王健林说：“2017年对万达来说，是非常难忘的一年，经历了风波，承受了磨难。”
老王多次在会上提到：万达已经从房企转型为服务型企业。
这话搁在现在的地产行情中，也只能打掉牙往肚子里咽。
这些年，万达的负载率高居不下一直是王健林的一个心病。
欠钱总是要还的，还总得先赚吧。
我们先来分清楚所谓的“万达”有哪些组成。
其实所谓“万达”分成万达集团和万达商业地产两部分，万达集团主要包括万达商业、万达文化、万达网络、万达金融四部分，通常除万达商业外的都视为多元化业务。
下面是2016年末，万达集团和万达商业地产当时的负债情况：
很明显当时王健林的万达明显负债过高！
但随着王健林的传统房地产转型为服务型企业，这部分多元化资产一直在扩大，永远在烧钱，却总不盈利。
2016年万达商业净利润为329亿元，万达集团净利润为210亿元，但多元化业务却亏损119亿元。
为了应对国家对房地产的调控，万达提前布局多元化的战线本没有错，从住宅转向商业、文化、网络、金融、海外市场。其实这本没有错，可惜王健林错过了中国房地产最疯狂的三年，错过了中国人对于房子的热情。
现在的万达，从公布的最新财报看，真得离当初的乐视只有一步之遥了。
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