一建|《建築實務》速記口訣(下)

一、模板工程安全檢查表:支案柱,支放盒,作收強道

1、撐系統

2、施工方

3、立穩定

4、拆模板

5、模板存放

6、施工

7、業環境

8、模板驗

9、混凝土

10、運輸通

二、施工用電檢查表:外接明箱,線裝裝檔

1、電防護

2、地與接零保護系統

3、現場照

4、配電與開關

5、配電

6、變配電

7、電器

8、用電

三、塔吊檢查表:限力保牆裝灰,多收基電

1、位器

2、矩限制器

3、險裝置

4、附裝置與夾軌鉗

5、安與拆卸

6、塔吊指

7、路基與軌道

8、氣安全

9、塔作業

10、安裝驗

四、起重吊裝安全檢查表:私企吊鋼指,三業構警操

1、工方案

2、重機械

3、

4、絲繩與地錨

5、司機與

6、起重作

7、高處作業

8、作業平臺

9、構件堆放

10、

11、作工

12、地基承載力

五、基礎工程施工安全控制的主要內容:雞汁降臨火毒樁

1、挖土械作業安全

2、邊坡與基坑護安全

3、水設施與時用電安全

4、防水施工時防安全

5、基施工的安全防範

六、土方開挖專項施工方案的主要內容:護坡時順深水放監機車

1、支護結構設計

2、道位置

3、開挖

4、開挖

5、分層開挖

6、降措施

7、放坡要求

8、監測要求

9、械選擇

10、輛進出通道

七、基坑開挖監測方案內容:周法警信點工地項

1、監測

2、監測方法及精度要求

3、監測報

4、息反饋系統

5、監測的佈置

6、序管理和記錄制度

7、監測目的

8、監測

八、基坑監測重點:支周管水

1、護結構水平位移

2、圍建築物

3、地下管線變形

4、地下

九、地下水控制依據:護工周水環

1、基坑支方案

2、基礎施工方案

3、場地及邊工程地質條件

4、文地質條件

5、環境條件

十、腳手架定期檢查的主要內容:

1、件的置與連接,連件、支洞桁架的構造是否符合要求

2、高度24m以上的腳手架,其立的沉降與垂直度的偏

是否符合技術規範要求

3、架體安全防護措施是否符合要求

4、是否有超使用現象

5、地是否積水,底是否鬆動,立是否懸空,扣件螺栓是否鬆動

十一、混凝土工程安全控制的主要內容:支撐支拆,綁高墊背

1、模板支撐系統設計

2、模板支拆施工安全

3、鋼筋加工、扎、安裝作業安全

4、混凝土澆築

處作業安全

5、混凝土澆築用電安全

6、混凝土澆築設使用安全

十二、起重吊裝十不弔:平安超人看歪李嘉欣器

1、捆綁、吊掛不牢或不衡,可能滑動

2、結構或零部件有影響全工作的缺陷或損傷時不弔

3、超載或被吊物質量不清楚不弔

4、被吊物上有或浮置物時不弔

5、場地昏暗,無法清場地、被吊物或指揮信號時不弔

6、

拉斜吊重物時不弔

7、遇有拉不清的埋置物時不弔

8、被吊物稜角處與捆綁鋼絲繩之間未襯墊時不弔

9、指揮號不明確不弔

10、容器內物品過滿時不弔

十三:裝修工程安全隱患防範:電高物,毒火機

1、觸傷害防範

2、處墜落和體打擊傷害防範

3、使用有物品的防範

4、

災防範

5、具傷害的防範

十四:影響環境的因素(常見影響):噪粉油毒,水火能治

1、聲排放

2、塵排放

3、潛在的品化學品洩漏

4、有有害物質排放

5、廢水排放

6、潛在的火災和爆炸

7、源浪費

8、固體廢棄物的處

十五、影響環境因素的評價分析依據:響聲生、持射線

1、環境影的規模

2、發的頻率

3、嚴程度

4、續時間

5、會關注程度

6、法規限定

十六、現場文明施工管理的主要內容:文徵明少

1、加強項目化建設

2、規範場容,保持作業環境整潔衛生

3、創造文明有序安全生產的條件

4、減對居民和環境的不利影響

十七、措施費:二環夜臨大水,支架已安穩

1、次搬運費

2、境保護費

3、夜間施工費

4、時設施費

5、型機械設備進出場及安裝費

6、施工排降水費

7、砼、鋼筋砼模板及架費

8、腳手

9、完工及設備保護費

10、全施工費

11、明施工費

十八、企業管理費公差使用保險金務工

1、辦

2、旅交通費

3、固定資產使用費/工具用具使用

4、勞動保險費/財產保險

5、稅金

6、財

7、管理人員資 / 工會經費/職工教育經費

8、其它費用

十九、施工管理規劃大綱的內容:概目標組織、為誠信,夠豐收

1、項目

2、項目管理目標規劃

3、項目管理組織規劃

4、項目範管理規劃

5、項目本管理規劃

6、項目

息管理規劃

7、項目通管理規劃

8、項目風險管理規劃

9、項目尾管理規劃

二十、施工項目管理實施規劃的內容:概總兩案三管進職稱,健康構圖。控制經濟

1、項目

2、體工作計劃

3、組織方案

4、技術方案

5、信息管理計劃

6、資源

管理計劃

7、風險管理計劃

8、進度計劃

9、量計劃

10、成本計劃

11、職業健康安全與環境管理計劃

12、項目通計劃

13、項目現場平面佈置

14、項目目標控制措施

15、經濟技術指標

二一、施工項目管理實施規劃的作用:定目歸組,做飯盒

1、

制定施工項目管理

2、劃實施項目目標的織、過程和方法,落實責任

3、為相應項目的管理規,在項目管理過程中貫徹執行

4、作為考項目經理部的依據之一

二二、項目管理規劃大綱編制依據:性文合適 (企業領導層在投標前編制)

1、可行研究報告

2、設計件、標準、規範與有關規定

3、招標文件與有關同文件

4、相關場信息與環境信息

二三、項目管理實施規劃編制依據:大合同,項(小)環境(項目經理主持編制)

1、項目管理規劃大綱

2、工程合同及相關文件

3、同類工程的相關資料

4、目條件及環境分析資料

二四、項目管理規劃大綱編制程序:明目西環,集資定構,容編匯審

1、確項目

2、分

項目境和條件

3、收集項目的有關料和信息

4、確項目管理組織模式、構和職責

5、明確項目管理內

6、制項目目標計劃和資源計劃

7、總整理,報送

二五、基坑支護結構的根據:周身地水射擊

1、基坑邊環境

2、開挖

3、工程質與文地質

4、施工作業

5、施工


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