人的知識結構決定人的自我個性，企業的知識結構又是如何決定企業的自我個性呢？
首先要強調的是“企業知識結構”與“企業整體知識體系結構”並非一個概念。
企業其實也象人，每個企業都與其它企業存在不同之處，這就是所謂的個性化差異，簡稱之“企業個性”。之所以能讓客戶和市場認識到和識別出來，形成傳播性和影響力，也就是因為這個企業個性。
如：企業的品牌塑造、文化塑造都必須注重其的個性定位。另外，企業技術優勢的形成、企業的藍海戰略、經營理念、管理理念、VIS（企業視覺識別系統）、BIS（企業行為識別系統）、策略等等，無不是對企業個性的彰顯。
所以，企業的核心競爭力最突出因素之一就是在這“企業個性”的營造上。
那“企業個性”又究竟是由什麼決定的呢？
以前工業化經濟時代，資本、物資、原材料主導市場。進入市場經濟時代，對人的能動性的關注則越來越重要起來，人作為一種資源被抬高到戰略地位，所以“人力資源”概念被西方學者們從歷史的哲學塵埃中挖掘出來，成為時尚、流行的管理理論之一。
當進入由信息技術催生的知識經濟時代時發現，現代企業已不再只是一個經濟實體，它越來越多地形成了一個知識實體。而作為知識實體的載體，毫無疑問都必然落在企業人身上。
企業界及理論界逐步意識到企業人，特別是那些人才們是可以流動的，擅長流動，喜歡流動，漸漸形成企業的人才“流產”——人流。而且企業也希望一定的流動率以保持自己新陳代謝的新鮮血液需要，但在人才“流產”的同時又不希望企業的經營、管理或核心技術也同步“流產”。
如何來解決這個矛盾呢？
深入分析發現，“人”和“才”是可以分離的。企業更多對人才的嚮往並非某個特定的人，而是趨向他的知識、技能、技術、價值觀、綜合能力及上升到的智慧，即趨向於他的“才”。如果能保留這些，更換一個或幾個肉體凡胎對企業發展是無關緊要的。
因此，知識經濟時代，知識管理理念被一些大型企業和高新技術企業又奉為上典，首席知識執行官CIO職位也曾一度國際性風靡。後來經實戰檢驗發現，想當然成分偏多，CIO們基本等於無法世事，以致於無可世事。於是紛紛撤消CIO職位，著實雷聲大雨點小。
知識管理理論在當前時代，還很不成熟，仍處於發展過程中。特別是在國內市場經濟、信息化環境還不發達時更顯得有些超前，很容易由“先進”成為“先烈”。
但值得注意的是，“人”和“才”的分離理念，將有助於我們重新理解企業對人才的定義。我們來看下面一段關於企業、人才及其知識相關理念的對話：
甲：“企業用人究竟是用人的什麼？”
乙：“用人的知識……”
甲：“當一個人有知識，一個人有能力，您會選誰？”
乙：“有能力者”
甲：“人才的‘才’究竟是什麼？”
乙：“人的知識、經驗、技術、能力、水平、智慧……等等都應該是。”
甲：“在您上面說的裡面，哪個才是最關鍵的？”
乙：“智慧。”
甲：“為什麼？”
乙：“智慧包括了使用知識、經驗，整合資源，綜合能力；包括了平衡能力、水平、節律，識人、用人能力……”
甲：“一個有知識的人與一個有知識並且知識結構合理的人，您會選擇誰？”
乙：“知識結構合理的人”
甲：“為什麼？”
乙：“知識結構合理的人能力會更強更全面，且不容易出偏。”
甲：“企業這個知識體是否有知識結構？”
乙：“肯定有，天下沒有無結構的事物。”
……
這裡不難發現，如果將各類概念擺在一起，人們還是不乏清醒意識的：首先是智慧，其次是能力，再其次是知識。
哪些因素決定了企業知識結構呢？
從人的角度說，企業核心管理團隊成員即決策層的知識結構決定了企業知識結構。企業合理的知識結構是保證企業正確思維結構及正確價值判斷、正確決策的基礎！企業最終最核心的競爭力決定於企業的知識結構！
因為它決定了企業的價值評判體系、企業文化；決定了對企業骨幹們知識和經驗的選擇；決定了對企業信息數據的管理……直截了當地說，企業知識結構將決定企業的思維結構，企業的思維結構會決定企業的思維定式，決定終端決策和治理政策，從而決定企業的經營模式、戰略規劃、實施進程，最終決定企業運營的成敗！
因為企業與人一樣，無時無刻不需要決策決斷。
如何是合理的企業知識結構？
“決策層既有理論指導，又有實戰經驗，及中正的價值觀。此係保證企業正確思維結構及正確價值判斷、正確決策的基礎。”
所以說，企業與人一樣，人的知識結構會決定人的個性和心態，人的個性和心態會決定人的命運；企業知識結構亦會決定企業個性與心態，企業個性與心態必將決定企業的核心競爭力，主導企業的長遠發展和命運！
——選自劉碩斌老師著作《融通之道》
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