買房就是賺錢？回顧2015年，可能這句話是對的。彼時無論是在中國，還是在澳大利亞，低價位買入一套房還是可以的，隨後的漲幅也造就了一批中產和土豪。
財富效應讓人趨之若鶩。越來越多的人和資金開始衝入樓市。這些人是否還能有盈利呢？
成交量下降，議價空間增加，買不上價了
房住不炒，去槓桿，金融安全。這三條精神之後，就是百餘次的調控，房價要被抑制。經過一年多的努力，這個效果開始顯現。
數據顯示，北京、深圳、無錫等十個城市的交易量，上半年同比下降了20%。
具體城市來看，北京的成交量在8月是持平的，上海下降了3.4%。
同成交量下降對應的，是掛牌量的增加，最典型的是杭州，掛牌量上漲了一倍，供大於求帶來了更多的議價空間。
深圳房價依舊堅挺，雖然每個月都跌個幾十塊錢吧；但前期可以幾萬幾萬的漲起來的。高房價造就財富之城的同時，也開始出現擠出效應，一批企業和大量人才因“不能承受的房價之重”，計劃另起爐灶，其中甚至包括華為……
廈門已經“腰斬”，西安的房主主動降價求賣房，三四線城市就更不用說了，棚改結束了，都洗洗睡吧。買不起房的，依舊買不起；房地產和慈善不搭邊，不會同情無房者。
但買了一堆房子想賺錢的，市場也不是慈善者，供需關係決定了房價的走勢。
高位接盤的人呢，現在最好就是多喝熱水別上火……
樓市降溫，開發商竟然賺了？
樓市降溫，開發商按說比買房人更著急。買房的最多幾百萬投進去，開發商可是十幾億十幾億往裡砸。
甚至有人說，開發商負債率過高要倒閉咯。
負債率是一方面，盈利是另一方面，欠著錢掙錢，誰說不可以？
數據顯示，上半年，A股135家上市房企總營收7740億元，同比上漲24%；淨利潤合計852億元，同比增長38%，上市房企貨幣資金接近1.1萬億元，同比上升21%。
融創收購樂視，花了165億，收購萬達文旅，花了630億，都說孫宏斌玩得太大要完。財報一出，融創淨利潤翻了兩番。
還有那個高負債的恆大，總覺得讓各路媒體說的要涼，是最難的一年如何如何。哦，財報一出，恆大淨利潤530億，是萬科、碧桂園等五家大房企的總和。
現在房企再哭窮，誰信呢？
為啥房價下跌，房企還賺錢了？投資者應該學到啥？
不是說這是市場艱難的一年嗎？不是房價都下行了嗎？不是二手房成交量都下降了嗎？房企咋還能賺錢呢？
萬科總裁鬱亮大概表達過，不再做房企……
意味深長。
房企賺得誰的錢？中小投資者是否能學得來呢？
1. 賺投資者的錢。你買一套房，賣了發現有得賺，覺得很開心。但有沒有想過，為啥房企要把房子賣給你，讓你去賺錢？如果房企等著房價漲起來再去買直接賺了這個差價不是更好？
這不是房企傻，這恰恰是經營之道：不去賺最高點，而是要保證自身現金流的安全，利潤到一定程度即可，切忌貪多。投資，就像吃魚，魚身肉多，魚尾刺多，吃到魚尾才住口，可能多吃幾口肉，也可能被卡住。房企買在價格的中位，看似讓利了，實際上也轉讓了風險——那些買了房卻等來市場降溫房價下跌的投資者，還不明白這個道理嗎？
2. 賺銀行的錢。我們總說房企負債率高，風險大。問題是，房地產玩的就是高負債，靠的就是高週轉，賺的就是銀行的錢，甩給投資者的都是風險。
有人會問了，銀行收了利息利潤，房企收了經營利潤，投資者買房人賺了差價利潤，三方共贏，錢從哪裡來？這就是更復雜的經濟問題了。但作為買房人，必須要衡量的是：銀行有抵押，房企有買房人接盤，到買房投資的人這一層呢？還有啥作為保障？
3. 賺多元化經營的錢。沒有一家大房企僅僅靠賣房，也沒有一家僅僅靠賣房就可以做成大房企的。
對於投資者也是一樣，沒有一個高淨值人群僅僅靠買賣房產賺差價，僅僅靠買賣房產賺差價的人也成不了高淨值人群。多元經營是必須，如果能力有限無法涉足信託、證券，起碼要試試多個市場的房地產投資。
說到底，資產配置本身就是需要多元化組合，東方不亮西方亮是老百姓生活實踐的總結，而抵禦市場風險，對沖危機的機制是富裕起來的高淨值人士必須要思量的策略和方法。安居客全房源網售前“中介、平臺”雙核驗，售後“全流程、全平臺”全保障。
本文原創，作者劉磊，福布斯金融理財師評審委員、遠見財訊特邀地產評論員，《房產投資鍊金術》課程導師，多家媒體房地產專欄作者、作家。
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