對於老闆來說，思考水平的要求大於行動水平，其思維水準決定了企業的前景，一個好老闆應當具備以下4個思維特質：
1.自省思維
老祖宗早已留下吾日三省吾身的告誡，可做到的人卻沒有幾個。作為企業大掌門人，老闆必須要時時自省，問問自己：
我的管理手法如何？
對於企業制度，員工們是否滿意？
項目工作為什麼失敗？
原因在於外在條件還是內在因素？
2.目標思維
為什麼失敗的人那麼多？因為他們大多都在沒有目標的混日子，為了做事而做事。明確的目標是人生持久有效的驅動力，對於企業亦是如此。
上班的朋友應該都開過工作會議吧？那你一定盡力過這種狀況：這會開著開著跑偏了，離開會目的越來越遠，只是在浪費時間而已...
作為老闆，你允許出現這種狀況嗎？如果企業上下都是如此，效率從何而來？做事之前，先問why再問how。
3.換位思維
人不為己天誅地滅，這是本性，可作為領導，必須要剋制這種本性，多為員工著想，讓企業利益帶去員工的個人利益。
可俗話說的好，以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，這樣的換位思考帶來的效果並不好。與其自個兒推心置腹，還不如干脆的員工，你要咋地？有這樣魄力和氣度的老闆，不成功都難。
4.遠見思維
把老闆毀掉的直接方式，是讓他沉迷在賺快錢的樂趣中，只關注於當下利益的人，其成就遠遠不如著眼於未來的人。
網上流傳著這麼一句話：小主管看眼前，部門領導看一年，高層看三年，企業家看十年，政治家看五十年。看準趨勢難，作為老闆做不到預測未來，但你可以提前做好完全的準備，未雨綢繆。
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