最近社群運營被媒體炒的比較火熱，很多大V、網紅、自媒體大咖也都搞起自己的社群。身邊也有很多朋友在基情（激情）討論這方面，今天就社群這方面我談談自己的一些看法，有不同見解的歡迎拍板討論。
首先明確下社交、社群、社區的區別，一張圖清晰明瞭
最近正好也在做社群相關的產品，所以也對社群的經營現狀做了個統計和分析，這段時間做的社群排行榜。這三年來因微信社交紅利引爆的社群裡，有40%仍在迷茫、35%已經消亡，只有25%的社群找到可持續的商業模式落地，而5000%的社群仍在陸續誕生。在這個“社群經濟學”的侏羅紀時代，各路社群的基因兇猛交配，創造出很多讓人來不及總結歸類的社群物種，那究竟現在社群的生存狀況如何？又有哪些善惡基因呢？我們通過一個小組的社群觀察者，用感性托腮法（想起誰就有誰，我不認識蒼井空、小澤這些），列出全國100家新興社群的名單，並以AHP層次分析模型（對，就是那麼認真）對他們的數據進行蒐集和分析，得出了以下37強的影響力排行榜，並從地域、行業、人群覆蓋等多維度分佈剖析他們得以生存的秘密。
37強社群影響力榜單
他們怎麼發展起來的？
他們都分佈在哪裡？
37強社群完全分佈於北京、上海、杭州、深圳、香港，與這5個一線城市的移動互聯網水平高度相關的，除了一個特例之外。
他們是怎麼活的？
所有讓人群好好說話和氣生財的社群都應該具備以下八大服務職能，因為孔子說過存在即合理的，而做這幾個方向的社群活了下來。
以八項服務職能展開對37強新興社群進行統計分析，並跟我們此前對商會、協會的服務調查進行抽樣比較，頗有一些值得注意的結果。
投融資服務明顯增強，大量社群野蠻建立遊戲機制，使初創業者有更多機會與投資方接觸，成為了社群與成員之間最強的紐帶。
- 傳統商協會所承載的政企對接的功能在顯著弱化。
- 交流學習、社交人脈、教育培訓是共同核心，而由於教育培訓可以兼備前二者的功能，又跟收益有直接的關係，成為新舊社群的重要服務和突破口之一。這或許意味教育行業的社群化營銷將成為下一個風口。
想要做好社群運營，定位很關鍵
從小米粉絲社群、邏輯思維，到2017年社群在全國遍地開花。社群經濟作為新興的一種商業形態，越來越受到互聯網企業、明星大咖、各類社會機構及傳統企業的青睞。但問題也隨之而來——社群在建立之前如果定位不清晰，就很有可能陷入烏合之眾般存在的尷尬境地。
社群的本質是一群志同道合者的聚焦
在做社群定位之前，應當首先了解一下社群的分類。目前，按羅振宇的劃分，社群為為利益型社群和情懷型社群。《羅輯思維》定位“死磕自己取悅別人”的情懷型社群，用老羅的說法，新媒體的本質就是社群。未來《羅輯思維》有可能會形成一個“類交易所”機制，它可以幫創業者融到一切東西：包括錢，包括品牌、包括初始用戶、包括傳播渠道，就是任何人的一點可以商業化的稟賦都應該可以通過類交易所機制完整釋放出來。
如何構建一個有價值的活躍社群？
我認為從社群的載體形式上可以劃分為產品型社群（含服務的無形產品）、自媒體社群、服務型社群（社群的軟性服務型）；按照社群範圍可以分為品牌社群、產品社群、用戶社群。品牌社群是企業或社群屬性有品牌個性化的社群，產品社群是某一類產品或行業的所有用戶社群，其中可能包含不同個性風格的興趣個性子社群；用戶社群是基於人為核心，跨行業、跨品類的用戶群，也包含了不同個性化的子社群。
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