前某城市政法委副書記龐某，在2015年8月疑因對錶彰名額存在分歧，對副市長梁某又打又罵，還把來勸阻的一科室主任也給打了。
90後小夥因上班多次遲到，被領導罰做俯臥撐心生怨恨所以下班後伺機持刀砍傷領導，造成領導頭部、手部多處受傷。
從這二個案例能夠看到，不論年齡，不論文化程度與工作性質，對於領導的仇恨都足以讓領導慘遭不幸。是什麼原因讓下屬這麼恨領導呢？僅僅是因為一個表彰名額？亦或者俯臥撐？
身在職場，能夠爬到管理者的位置很辛苦，可千萬不要因為與下屬相處產生矛盾而折損了自己的生命安全。可既然是位管理者就少不了要去管理下屬，對下屬的不當行為進行批評指正，並且對下屬的工作成績做出明確的評估，看上去得罪人是管理者一項必不可少的工作。
我在十幾年的企業生涯中曾遇到過多名領導跟我訴苦：“當領導就會得罪人”或被領導提點：“既然你當了領導，就不要怕得罪人，不然你是做不好管理工作的”。
那麼如何做好這其中的平衡呢?我們還是要從心理學的角度來分析個體。
上文第一個例子龐某，年齡猜測應該至少在35歲以上，從事政界。從這個年齡與行業來看，應該是一位偏理性的人，也具備一定的自我剋制力，那為何會做出這麼衝動的違法行為呢？
其實我們每個人一定會有那麼幾個點是自己無法剋制的，一旦被點燃後果不堪設想。也就是說，我們每個人都會有那麼幾片“逆鱗”不容碰觸，這些“逆鱗”是源自我們小時候的創傷事件。
例如龐某就特別對於沒有被公平對待感到無法接受，這可能跟小時候他的養育者沒有給到他公平照顧的創傷有關，所以長大後他對特別計較公平公正這件事，並且不允許不公平的事件再次發生在他的身上。一旦再次發生，這將會喚起他童年心理創傷，而小時候的他沒有力量反抗，只能把這份負能量給潛抑，但成年後的他一定會加倍的為自己討回公道。
這也就是為什麼他會這麼衝動到去毆打副市長，相信當時副市長自己也被驚呆了。
經過了這一番的分析後，就可以知道，如果既想要做好管理，就想要讓自己的下屬不至於產生過激舉動，你可以做以下幾點預防工作：
1. 走出辦公室，多與員工交流
選擇跟你的下屬一起吃飯是個不錯的切入點。吃飯是個放鬆的時刻，你完全可以不談公事，去了解員工的家庭，聽聽員工是如何描述自己和家人的生活的。
這樣的好處是讓你的員工感受到公事和私事是可以分離的，領導在談公事之外也有親切和藹，關愛員工的那一面。而你在聽員工的這些家務事的時候，就可以去評估該員工的心理邊界，從而瞭解自己那些“重話”或“批評”是不適宜跟這位員工說的。
2. 在招聘時稍稍做個背調
一般而言，在父母雙全家庭成長的孩子性格會更加的完善，對於創傷的修復能力更好。例如王楞楞是單親家庭成長，跟隨父親一起長大，平時家庭交流少，造成了楞楞內向少語的性格。而趙琳是雙親家庭成長，性格開朗健談。
從領導帶人安全角度來說，選擇趙琳，將來被追砍的幾率會小些。
當然，以上只是淺層面的分析，但對於領導來說，已經非常細節的。當領導不容易，勞心勞力，但更重要的是要保護好自己。當然，如果你能掌握更多的心理技巧，那麼你識人、用人的能力也會竹節攀高。
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