作为管理者的你，若是在工作，生活，道德，工作激情，专业程度等方面已臻完美，那么你对于员工的吸引力便越大，即容易影响对方。当作为领头羊的你，表现只是差强人意，就不要奢望员工们有出彩的表现。所以，
管理者自身修炼内功在先，影响和引导员工在后。
1、自信，撑起别人追随的旗帜
培根曾说，深窥你的内心，你会发现最大的奇迹圆弧是自己。自信能帮助管理者塑造一种可信任的形象，例如意志坚强，无限坚持等，这些形象又会作用工，让员工有信心来追随你。
1993年IBM面临一些列的危机——市场地位下滑，巨额亏损，士气低落。郭士纳在这个时候以CEO的姿态说：“IBM现在不需要什么远景规划……IBM最需要的是一系列非常务实的、以市场为导向的和高度有效的战略。”
郭士纳面对IBM这个烂摊子，他没有焦头烂额也没有苦大仇深，而是像个局外人一样提出首先要尽快实现盈利，其次赢得客户信任等有效的方针方略，奇怪的是，本来忧心忡忡的IBM员工，看见新任CEO如此自信的时候，反倒平静下来，重拾对IBM的信心。
有一个笑话是这样讲的：将军率众迎敌，敌人众多，将军便喊：“将我的红上衣拿来。”众人大惑不解，将军答道：“鲜血染衣看不见。”将士一听，士气大振，一举打败进犯来敌。等第二次，敌人的数量过于庞大，大家都眼巴巴的看着将军，将军说：“把我那条黄色的裤子拿来。”一下子溃不成军。
IBM中，郭士纳便是统领三军的统帅，他的自信让IBM的人看到了希望。郭士纳的信心，激发了员工的士气，这便是自信的力量。
2、声誉，扬起别人追随的风帆
管理者的声誉是一笔无形的财富，在影响员工中具有无形的力量。一般来说，员工更愿意被声誉好的管理者所影响，而那些声名狼藉的管理者，很难让员工发自内心的信赖和尊重。
小曼想要跳槽，两个公司相同的职位，她最终锁定了A公司。因为小曼曾经同两个公司的老总有过一段接触。A公司的老总慷慨大度有任侠气，在业界有口皆碑厚待下属，而B公司的老总任人唯亲，嫉贤妒能。
A公司的老总的声誉，本身就具有很大的吸引力。推而广之，想要影响你的员工，先要营造自己的信誉。
3、诚信，竖起别人追随的标杆
人无信不立，当你的员工意识到你在欺骗他的时候，尽管他是员工，但是这并不妨碍他的怒不可遏。管理者想要有效的影响自己的员工，就要让对方感觉到你对他的真诚。
在招聘的时候，李经理便格外强调“诚信”二字，他招聘的手段也别出心裁，让每个应聘者去购买一些办公设备，真有不少应聘者在贪图小利，让老板开了虚假的收据，所以淘汰了一大批。通过了李经理层层“诚信”考验下的蒲晶晶也将“诚信”挂在了心上。她成为公司财务三年多的时间里，从来没有私自报销过一次个人的费用，但是这种情况很快就打破了，因为李经理要求她为公司做三本帐，并要求她将账面抹平，以此来应对税务机关的检查。
管理者要明白，员工和自身统一在公司这个挑筐中，对待员工和对待自己的标准必须一致，否则挑筐就会丧失平衡。对待员工不讲诚信，那么你的言语便等同于放屁，一文不值，还谈什么影响力？
俄罗斯谚语：“想要打扫全世界，从打扫自家台阶开始。”管理者想要影响员工，就要从改变自己开始。“能力越大，责任越大”，想要影响别人，必须具备良好的声誉，诚信，强烈的自信，高昂的工作激情，对待工作不仅要专业而且要敬业。
只有管理者成了大海潮，小海潮才会追随管理者的脚步。欲正人先正己，管理也不外乎如是。
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