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求安是人生的根本要求，孔子希望我們用“患不安”來消減下屬的不安，安則留，不安則去，仍是合理的反應。
企業往往採用“有本事就來拿”的方式，過分的相信甄試及測驗，以致不知如何識才、覓才、聘才、留才、盡才，下屬就會產生不安。
所以，企業要想穩定員工團隊，制止人才流失，要讓員工“安”下來，必須學會留人的三要素，四個基本功和一個根本。
留人三要素
1. 高層放心：高層想到的是未來，通過努力奉獻後，未來能得到什麼，能不能得到，企業要讓他放心。
2.中層稱心：中層看到是明天，企業能給的環境也好，薪水也好，至少要能稱心。
3.基層熱心：基層感受的是今天，你對他有沒有熱心，工作是不是愉快，需要這樣一顆熱心。
聯想集團有限公司董事局主席 柳傳志
留人的四大基本功
1. 高薪留人
金錢不是對人才的唯一報酬，但卻是企業肯定人才勞動的直接手段。
2.情感留人
用理解之心去引導下屬，解決感情障礙；
用尊重之情去影響下屬，解決各種羈絆；
用實際行動去關懷下屬，解除後顧之憂。
3.事業留人
企業的領頭人，要設立企業發展的使命和願景，轉變員工的打工心態，賦予打拼事業的使命感。聯想控股的柳傳志，一有機會就會在聯想內外透露聯想的”企圖“：要進世界500強，要做中國的IBM。如此一來，自然會激勵人才個個爭先，奮勇向前。
4.困境留人
對於陷入困境的企業，不具有提出誘人待遇的經濟實力，情感留人蒼白無力，可以用下面的方法，在困境中留人。
以”人情味“的福利代替高薪；
員工持股，共創事業；
任命於危難之中的信賴；
一個根本
留人的根本就是讓員工產生”歸宿感“。對於員工來說，有時金錢並不是作出選擇的唯一條件，工作環境的溫馨，工作夥伴的熟悉，工作配合的默契，都是對一個人的工作心理產生”安的“重要影響因素。
企業可以通過民主決策，制定員工積極發言獻策的機制，相對自由的工作方式，宣貫”主人翁“態度的企業文化，互助基金等等來加強員工的”歸宿感“。
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