很多人認為，進入職場，當了個小白，那我只要專業技術OK就行了，其他與我無關。
如果你只想當個小白、小主管，那沒問題，你只需要具備本職工作的專業技能就可以了，其它事少操心。
但，人在職場，不進則退，不是不進步就退步了，而是不進步就退出了，等你30歲了，還是一個小職員，那25歲的經理還怎麼領導你啊？
所以，從發展的角度看，人在職場，“升”不由已，一入職場升似海。
那麼今天就來說說，除了你賴以生存的專業技能外（如設計、如會計、如策劃、如研發……），還有二大技能，你必須具備，否則，升職與你永遠無緣。
第一大技能，就是協調能力。
有人認為，協調，不就是溝通嘛，這有何難？
事實上，最難的不是研發原子彈氫彈，而是協調二位造彈工程師朝同樣的方向共同協作前進。
也有人認為，協調是上司的事，我不用去操這個心。
作為一名專員，你沒有行政的權利去命令別人按你的要求執行，你只有去協調、去溝通、去讓平級甚至高一級的對方認可你，才有可能按你的規劃共同前進，如果什麼事都要上司出面去協調，那你的職業生涯也就到此為止了。
有個例子，一位大公司的員工，在一個部門裡什麼專業技能都沒有，但卻和公司其它部門混得非常熟絡，本部門很多事情都需要其它部門配合，於是，他自然而然就成了工作協調的外交官，二年後，部門經理走了，他成了新的副經理。升職就這麼簡單。
溝通協調是一門藝術，他的核心要點，在於在沒有行政外力的基礎上，能夠讓他人認同自己的想法，自然而然地“聽命”於自己，達到互動協調一致的目的。
不要小看這種溝通協調的作用，大部分公司效率低下，就是因為部門與部門之間的溝通不到位，從而需要多個部門配合完成的一件事，最終沒有達到預期效果。
想想你們部門內部最常抱怨的一句話是什麼？往往是，隔壁部門的誰誰誰太牛氣了，牛什麼牛啊？有這樣的話，後面的事項配合起來顯然效率可知。
第二大技能，找到自己的核心價值。
說起協調溝通技能，大部分人都是明白的，而要認識自己的核心價值，可能還是個陌生的職業術語。
很多人在一家公司幹了三五年，不知道自己有沒有很難替代的作用，更不知道自己有什麼很難替代的作用。
或者說，你對公司的核心作用。
比如一位行政專員，可替代性非常強，公司隨時可以替換你。
比如一位人事專業，你有什麼不可或缺的作用？
就算是一位技術研發，你有什麼與眾不同的價值？
有的人是不知道自己的核心價值在哪，有的人乾脆就沒有意識到、或者沒有核心價值。
找不到自己對公司的核心價值，就像永遠融入不了公司文化的員工一樣，沒有可靠的企業歸屬感，自然也找不到晉升的通道。
如果在一家公司工作了一年半載，依然沒看到自己的核心價值，建議要好好反思，好好尋找。
我們就舉個最普通的例子，行政專員，這是一個最難找到自己核心價值的崗位，小張是一家公司的行政專員，每天的事情除了後勤協助以外，就是那些接來送往、辦事跑腿的活，就這樣在這家公司工作了一年，一般的職員，估計工作一年，也不會摸到什麼行政專員的技巧門道，但小張摸到了，她找到了二個核心價值事項。
第一，她在與各部門領導和外聯領導的來往中，記住了對方的特別喜好與特殊事件，比如生日、親朋好友情況、工作崗位與部門情況，每到節日、生日，她都會以公司領導的名義給對方發一份問候郵件，順帶帶上自己的名字，一年來，只要是接待和接觸的人比自己的職位高，她都會發一份過去。一年下來，所有她接觸的人，幾乎在再次接洽中都會向領導讚美貴公司有這麼個小張姑娘。在公司領導心目中，小張顯然成為公司不可缺少的外聯窗口。而這對小張來說，一切均可由軟件操作，自己花的時間實在是十分的少。
第二，在一年當中，她利用工作中經常與各部門聯繫之便，記住了各個部門、各個重要崗位人員的特長與愛好。記住這些做什麼呢？只要公司哪個高層領導說有什麼特別需求想找什麼人協助的事，小張都會脫口而出，這事誰誰很厲害，叫他過來一準搞定，這事某某是行家，我把他叫過來幫忙吧。結果可想而知。
一來二往，小張簡直成為老闆的助理。第二年，小張順利地成為了行政經理，我想用不了三五年，小張成為行政總監的可能性是想得到的。
所以，行政崗位如此，其它崗位更不用說，每個崗位每個人都有其對公司的核心坐，找到你的核心價值，你的職業生涯才會更順暢。咕咚學社，學習職業中應該學習的能力。
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