把看得見的錢分掉，賺背後看不到的錢，是典型的模式盈利。之前跟大家分享的八大盈利模式中第四種“模式盈利”，提到過的小米就是最具代表性的企業，利用電視圈住用戶，再通過其他方式變現。
當下是“入口大戰，圈人比賽”，得入口者得天下。
你把錢可以分給三群人：
第一群人可以分給顧客；
第二群你可以分給代理；
第三你可以分給股東；
反正總的來說把看得見的錢分掉這就對了。
只要你去賺看得見的錢，你這個錢一定賺的辛苦，你只要把看得見的錢都分掉，聚集了龐大的量，你後面能夠掙錢的空間就多的不得了。
舉個例子，在所有的人的認知當中，麥當勞毫無疑問是一家開餐廳的，但事實上我想告訴你麥當勞不開餐廳，因為麥當勞把一家餐廳開起來之後，最後都要把餐廳全賣掉。
它真正在掙的錢根本就不是餐廳裡那一點利潤，真正在掙的錢是物料配送的錢。
後來他們又發現，還有一筆錢，這筆錢叫房地產，房地產1.0階段是贈送的。
打個比方，有一家房地產公司把價值200萬的地產店面送給麥當勞，麥當勞剛開始好開心啊，說，哇這個房地產這麼好白送給我，後來發現，原來房地產公司把店面送給他，目的就是因為麥當勞在那個地方一開就有龐大的客流量，能夠幫他吸引客流量。
麥當勞把這個事情慢慢搞明白之後，他發現這200萬白拿，還是個小錢，進入2.0版本之後他先租一條街下來，隨著麥當勞一開，客流量多起來，然後那一條街越來越熱鬧，接著它就開始當二房東，天天收租金。
慢慢的到3.0，開始買一條街，所以麥當勞的餐廳純純粹粹對麥當勞公司而言，是拿來引流的。麥當勞餐廳裡的利潤分掉，接著最後每一天的所有的營業額還是麥當勞收走的，這叫金融性盈利，這是麥當勞的這個公司。
麥當勞餐廳的巨無霸是他們家的拳頭產品，跟今天我們國內結構可能不見得一模一樣，因為我研究的都是麥當勞他相對比較原版的東西，巨無霸。緊跟著第二個他們家的主力系列叫漢堡包。接著第三類叫配餐叫蘋果派、菠蘿派各種，那些叫配餐。
但是真正最賺錢的居然是可口可樂，所以他們家的排序是這樣的，這個叫無利、微利、中利、暴利。
巨無霸是它家的招牌，拳頭產品，我們一直認為招牌和拳頭產品應該是最掙錢的，各位這是錯的，人家的路徑邏輯是
最招牌的，最拳頭的（產品）拿來引流，做入口型產品的。產品不是拿來賺錢的，產品是拿來與人發生關係的。
為什麼可口可樂最賺錢？一般每一次都有人回答說因為可樂里加了好多冰，我說不是因為加冰，而是可口可樂跟房地產邏輯一樣的。
房地產公司為了引流，所以它願意把它的店面白送給麥當勞，你花3塊錢買到一瓶可樂，其中有2塊5毛錢是廣告費和銷售費用。另外4毛錢是那個瓶子，1毛錢是那個可樂，所以準確來說，你花3塊錢喝到了1毛錢的可樂。
可口可樂公司跟麥當勞合作，意思是可口可樂認為我能夠把可樂賣的更多，最好的方法就一個，培養人們喝可樂成為習慣。
怎麼樣才能讓人們成為習慣？就是三天兩頭都喝，所以你到麥當勞去點餐，不管你點A套餐、B套餐、C套餐、D套餐、E套餐全給你配可樂，而且不管是炎熱的夏天，還是冬天老往裡加冰還。
就培養你成為習慣，教育顧客的能力，這才是他真正的盈利點，所以可口可樂對於他來說零成本，但一杯可樂賣8塊，收到的都是淨利潤。
這個叫把看得見的錢分掉，賺背後看不見的錢。
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