京東的初冬，風聲鶴唳。
車子緩緩駛出五環，亦莊經濟開發區京東總部大樓赫然屹立。
昔日活躍互聯網，一頭扎進群眾隊伍捐款、當村長、尋祖的那個大強子，自缺席世界互聯網大會後，鮮有發聲。
那一夜之後，除了業務站臺，頭條再無劉強東。
他的頭條號更新停在了2018 年8 月30 日上午10:52 分。
誰也不會想到：京東這樣的龐然大物，挺過十幾年資本和市場的洗禮，力抗阿里的堵截，蘇寧、拼多多的追趕，今天會因為掌門人的一場風波，淺灘觸礁，進退維谷。
「今年以來，京東股價持續走低」
網民的輿論攻勢咄咄逼人，投資人在市場倉皇出手（高瓴資本減持、富達拋股票等），京東陷入了至暗時刻。
這樣的時刻，信心值千金，劉強東必須硬著頭皮站出來。
「京東近三年來營收走勢圖（除2016年Q3季度上漲了11%外，營收已連續7個季度下滑）」
於是，當京東Q3 財報表現出：營收增速放緩（近三年最低）、活躍用戶減少的信號時，劉強東首次發聲：
“現在整個京東集團的管理團隊已經成型且非常穩定……比較成熟的業務，管理團隊都可以處理好……”
這段刻意“去劉化”的表態毫無疑問是為了回擊坊間“一群人的阿里，一個人的京東”傳言。
遙想京東起家時，4 平米的京東多媒體只有員工7 人。
門店前散落一地傳單上的鞋印，是劉強東在中關村陰暗樓宇間被追捧的見證。
那一年，馬雲幾乎彈盡糧絕，關鍵時刻拿了軟銀2000 萬美元；馬化騰正打算60 萬賤賣QQ，靠IDG和盈科資本220 萬美元才死而復生；
而25 歲的劉強東完成了600 萬交易額，躊躇意滿，覺得世界盡在掌握之中。
直到2006 年，劉強東才第一次坐在資本面前。
當時，京東陷入資金鍊斷裂的窘境，沒錢就沒法開展業務，劉強東經朋友介紹認識了徐新。
「劉強東與徐新」
兩人從晚上十點聊到凌晨兩點，徐新問
“你公司值多少錢”時，劉強東耿直的讓財務用淨資產減負債交了差。2007 年，今日資本的投資到賬，劉強東信心滿滿宣佈京東投入巨資建立物流派送體系。
這意味著京東在很長一段時間內要負債經營。
一名高管馬上站起來反對：
京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產！話音剛落就得到不少參會人員贊同，會場上出現躁動。
劉強東與馬雲截然不同的是，他自始至終保持著旺盛的好勝心與控制慾。
面對高管的詰問，劉強東平靜的說：
這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
一星期後京東再開會的時候，大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。
創業之初，劉強東的鐵腕手段展漏無疑。
彼時，有錢、有人、有野心的劉強東蓄勢待發。
他挑中的第一個目標是正值壯年的當當網。
2010 年12 月10 日，劉強東在微博向李國慶發動突襲：12 月14 日開始，京東每本書都要比競爭對手便宜20%，此時，京東上線圖書業務僅僅1 個多月。
噹噹網怎麼會在意這個量級的對手，在李國慶眼裡：這個不懂事的新玩家，即沒有戰略，又像在以卵擊石。
「劉強東與李國慶」
但是，衝鋒號已經吹響，連續五天，京東嚴陣以待。價格戰加上對當當利用壟斷優勢阻撓京東圖書業務的控訴，成功吸引卓越網入場。
頭鐵的劉強東成功點燃了圖書行業的價格混戰。
隨後，幾家圖書電商開始燒錢大戰：噹噹上午喊出讓利促4000 萬（李國慶曾讓員工挑京東銷售最好50 款3C 產品，無條件便宜100 元），京東能在下午將數字翻倍成8000 萬元（劉強東公開放話圖書音像部門5 年內禁止盈利，否則全部開除），卓越則是砸出史無前例的1 億元。
一年多的價格戰，京東淨營收693.4 億元，噹噹淨營收63.25 億元。
劉強東不僅打掉了李國慶圖書領域6 個點毛利率，還打響了京東的招牌。
初戰告捷的劉強東很快發動了第二輪攻勢，這一次，國美和蘇寧成了新獵物。
當時，京東商城大家電比蘇寧便宜10% 的消息並未讓身處美國的張近東感到緊張。
“一個規模只有我們十分之一的對手，不必回應。”
「劉強東與張近東」
僅僅一天後，蘇寧的態度就發生了180 度大轉彎：
“所有家電價格必然低於京東，價差雙倍賠付。”劉強東敢於向蘇寧發起衝鋒，很大原因在於京東和投資人籤的對賭協議：2012 年劉強東必須完成450 億元銷售額。（京東在2011 年的銷售額僅為212 億元。）
但是，大家電不比圖書，高客單價讓京東和蘇寧很快休戰，因為他們發現：真正蜂擁而至的不是消費者，而是藉機囤貨的經銷商。
最終，京東用佔比不到20% 的大家電業務逼迫該業務佔比超過60% 的蘇寧跟進。
京東賣大家電的消息被廣而告之，迅速在家電行業佔據一席之地。
京東開疆擴土最終邊界觸及到了阿里。
阿里2009 年造出天貓雙十一，京東第二年就跟進了618 大促。螞蟻金服獨立運營不到一年，京東金融破土而出。
但是在時機把控上，京東掉隊了。
螞蟻金服在監管鼓勵民營銀行時成立了網商銀行，入股眾安保險控股國泰產險；騰訊設立微眾銀行；百度通過和中信銀行成立百信直銷銀行；小米與新希望等一起設立新網銀行。
市值超500 億美元的互聯網陣營，京東姍姍來遲。
劉強東曾對京東金融寄予厚望，擲地有聲的說：
“在未來，京東金融不僅僅會有這些金融產品和服務，很快，我們將會進入證券、徵信，包括銀行，總有一天我們會申請自己的銀行，或者控股一個銀行，這樣我們才能夠為我們的用戶提供全金融的服務。”
熟不知，當互聯網巨頭紛紛重兵殺入互聯網金融領域後，80 後和90 後這批用戶主體在漸漸遷徙，流量從線下不斷往線上遷徙。
傳統金融機構一日不如一日，傳統銀行的蛋糕也一再被瓜分。
2015 年夏天，幾道文件徹底宣告寬鬆監管時代結束。
從2017 年下半年起，為響應監管要求，大家都開始強調自己不做金融，只做服務和技術輸出。
螞蟻金服在2017 年乖乖宣稱以後只做技術，幫助機構做好金融。
不久後，京東金融CEO 陳生強表態：“我們從根本上就沒想做金融，但是必須要經歷幾年做金融的過程。”
今年4 月份的亞洲博鰲論壇上，陳生強再次強調，經過從1.0 到2.0 階段的迭代，京東金融目前將自己定位為一家服務於金融機構的科技公司。
這與劉強東當初的遠景相去甚遠。
直到今天京東金融改名京東數科，其背後是去金融化，強調賦能，也是劉強東金融夢碎的見證。
今天再看劉強東，他用短短十幾年打破了阿里對電商獨霸的格局，在中國互聯網上留下了濃墨重彩的一筆。
京東的崛起，很大程度上是取決於劉強東的霹靂手段與菩薩心腸。
京東擴張到深圳時要建站，找當地韻達快遞站談合作條件。第二天，站長就帶著韻達深圳站全部兄弟換了衣服，加入京東。
怎麼談的？京東願意給他們裝空調，韻達那裡連電扇都沒有。
京東管理快遞員從不罰錢。每天晨會昨天誰出錯了就上來給大家表演節目。做錯的既能強烈感受到做錯事的難堪，大家又不會傷感情。
京東虧損時有高管提出：京東完全可以把物流倉儲團隊外包給第三方公司，這樣每年都可以節省17 億元的五險一金成本。
劉強東怒斥了提出類似建議的高管：這是恥辱的錢，這好像是在賺員工60 歲以後的錢，賺多少都會讓他良心不安，這樣的公司也是沒有意義和價值的。
劉強東起於寒門，從那個正義凜然的草根攤販到如今叱吒風雲的大佬，他對自己的定位逐漸變成了兩條線：
一條線是本我，自我，希望永遠都不會發生變化，即便到了60 歲還要簡單、隨意、隨性。
另一條線是管理線，很冷很冰很理性，必須不斷進步、成熟與學習。
2018 年，馬雲宣告明年金盆洗手，此後退隱江湖，而劉強東還留在戰場上。
翻越噹噹、國美、蘇寧之後，與阿里的鏖戰曠日持久。
無人知曉，劉強東是否將從此臺前轉戰幕後，畢竟，京東離不開劉強東。
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