職場中如果涉及到決策的事情，都需要請示領導，一是通過請示可以明確領導的意圖，二是通過請示表示對領導權力的尊重，可以說只要是涉及到決策的事情，請示這一環節是一定不能少的。不過，有經驗的職場朋友都經歷過，很多時候當你向領導請示，就算你帶著方案，領導卻來了一句，“你看著辦”，這就弄的很多人一頭霧水，看著辦，到底怎麼辦？這是領導的信任還是領導的推脫，大家對這個問題搞不清楚。
曾仕強老先生就說過，中國的職場最難的就是領導讓你看著辦，但是他並沒有說什麼事需要看著辦。事實上，職場中，只有這四種情況是需要你看著辦的，也是最難的。一是對付欺詐，二是應付事變，三是能產生利益的事，四是需要預測的事情。可以說這4種情況你必須自己看著辦，自己決定，因為領導不會去擔這個責任，就算你請示他也不會批，也不會跟你說，或者是短時間無法給你說，只能你自己去做決定，讓你看著辦。因為在這4種情況下，不管誰去做這個事，都要承擔風險，而領導不會替你承擔，做成了獎勵給你，做不成處罰你，因為這是在替領導背鍋，替領導擔責任。
所以說，作為下屬的我們面對這4種最難的看著辦的情況，我們無法請示，唯一的標準只能按照結果來決定，在沒有任何參照的情況下，首先要考慮的是怎麼做才能增加自己的好處，僅此而已。超過這4種情況，你不請示是錯，而這個你請示是錯，如果你是領導一定要推卸責任的情況也就在這4種。
領導讓你看著辦，可以說是中國職場特有的現象，很多當領導的自己都不清楚。所以說當領導的不要被社會上的管理學所迷惑，或者被專家學者所迷惑，一定要考慮自己的權力所在，事實上西方管理，個個派系的管理都有自己的一套理論，但是不一定適合你，中國管理學，領導學，都缺乏了權謀系統，他對權力的安全，對組織的判定，對領導的權威，就像我們說得，看著辦，這種4種看著辦的情況在西方就不存在，你必須請示，必須按照規定來，因為管理學上說，管理是處理已經發生的事，而領導是處理未發生的事，或者你不明白的事，但是權力學，卻要明白有些事是必須要下屬看著辦的事，這不在管理學內，也不在領導學內，他在權力學內，這就是看著辦，這就是權力系統，誰做都要永遠正確。很多領導被各種系統所幹擾，忘記了自己的權力的穩定和安全。
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