小型企業的流失率總是居高不下,除了是薪酬沒給夠,還有就是企業不會留人!
對員工來說,養家餬口很重要,但是同事感情、未來發展“錢”途、工作環境等等也很重要。
我們一起來看看小型企業可以怎樣留住員工吧~
一、低底薪+高獎金
小型企業雖然難以承擔很高的固定底薪,但是企業可以設置好績效考核,給足夠的高百分比提成和獎金啊。
無論是銷售人員是技術人員,只要該員工能幫公司賺錢,公司也應該給他們足夠的獎勵,你好我好大家好的概念。
從創造的收入或利潤中提取較高比例的獎金,不僅可以激發員工的工作激情,還能為公司創造更多的價值收入。
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二、在職培訓+培養人才
大多員工都是有一定的遠見的,他們看到的不僅僅是現在的薪酬狀況,更想得到是未來的發展“錢”(前)景。
企業可以開展定時定期的在職培訓,主要培訓內容以不同部門的不同需求來決定。
鼓勵員工不斷學習和考證, 同時HR還可以幫忙員工做好職業生涯規劃,讓員工不為未來感到迷茫。
三、感情牌+小禮物
感情留人,人人都是有感情的。
尤其在中國這個人情味很濃的國家裡,從感情的角度入手,在企業創造一種讓員工有家的感覺,往往會收到事半功倍的效果。
除了在平時相處的態度上,對員工表示足夠的善意和喜歡之外;在逢年過節的時候,也要
發點禮物或者購物卡的表示一下。你一句話不說,一個字不提,員工會覺得我在這裡就是被利用的機器,該走還是會走,絕不留情。
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四、加班時長+休息時間
很多公司都會有加班習慣,其實也不是不可以,不過建議嚴格控制加班時長(加班人數不多,可待在公司的加班時間過長,不僅對員工不好,對公司的水電資源也是一個大的耗損)。
如果沒有按時完成業績的按照績效比例執行,這樣子還能提高員工的工作效率。
如果加班了,那就要記得加班工資或者加班補休,都得記上。
除了加班問題,還有就是休息時間,一般雙休得人心,平時放假跟著國家法定節假日走。
如果是比較特殊的行業,往往是別人休息的時候業績才最多的話,也要根據實際情況進行調休。
五、相互談心+集體活動
企業要有安排用人部門領導,定期找員工談心的規定。
這樣子做不但可以瞭解員工思想動向、最近工作狀態,還能增加員工對企業的認可度,加強公司內部的凝聚力。
除了要談心之外,還要多舉辦集體活動,開展文藝活動,同時最好以家庭為單位(可帶家屬)來參加,讓家屬也成為企業的一份子,當有員工想離職的時候,家屬也會想起企業的好,幫企業說上幾句話。
修訂勞動合同,對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
六、物質激勵+升值吸引
物質激勵對於員工來說,無疑是一件超nice的事情了。
企業可以通過如發放工資、獎金、津貼、福利等手段,給優秀的員工提供物質激勵,鼓勵員工工作。
小型企業的部門和崗位設置靈活,對於期望職位和頭銜提高的人才,可以“因人設崗”。
小公司雖然不能給人才“鍍金溢價”,但可以給人才職位和頭銜溢價呀。
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