社群衰退期有4個指標：1機會沒有人參與話題討論；2發起社群活動幾乎沒人參與；3群內發言幾乎沒有交流與活動；4如果是營銷賣貨群或者打卡群等，幾乎沒有銷售量或者是沒有人有實際的行動。
<strong>那麼這個群就在衰退期，如果12小時以上群內沒任何消息基本就是死群了。既然我們建立了社群，就證明我們有花費時間、花費精力甚至是金錢，所以當它逐漸不活躍時，我們不應該放棄，而是應該嘗試努力看是否能把群激活，如果實在無能為力，那就果斷放棄。
有部分人是第一次建群並運營群，覺得人人都能建群，人人都能把群做好，那你是想的太簡單了。<strong>如果你沒有定位好你的群，沒有做好規劃，沒有持續的內容輸出，很快群就會出現各種問題的。
<strong>那麼，對於要衰退期的社群，我們應該如何激活呢？
<strong>第一：加入新成員，除去殭屍成員。
殭屍成員也是有界定的，畢竟進你群時可能是有條件的。<strong>比如打卡群的話，有5次沒有打卡，可踢出群；
純興趣愛好群的話，有1個月沒說話的朋友，就可以請出群；再比如你的銷售群，有1個月連一單都沒出，或者是沒有邀請的話，可以請出群，等等。清除一定的殭屍成員，能夠保證群的整體質量。同時，我們也要加入新成員，<strong>新的成員有強烈的求知慾、有強烈的好奇心、有強烈的需求，他們更願意在群裡說話、問問題、積極行動，他們也會給群帶來新的活躍，帶動老成員的活躍。
<strong>第二，巧用群內kol，刺激成員討論。
針對群內衰退趨勢，選擇<strong>熱點話題或者是能<strong>引起大家討論的爭議類話題，先讓kol們去發言、去討論，激化討論，帶動整體群的氣氛，<strong>感染更多成員參與。
<strong>第三，有獎活動刺激。
根據社群的主題與定位，開展一定的有獎小活動，<strong>前期先要規劃好，並設置好流程步驟與獎品；然後在組織成員參與，並在群內做好引導。<strong>為了社群活躍，小活動是可以週期性舉行的。
活動形式可以是多樣的，比如pk賽、打卡返現、優選達人、榜樣打造、答題競猜、分享有獎等等，最好人人都能參與，人人都想要參。當然最重要的是一定要有獎品，獎品的選擇最好是符合這個社群成員定位且大家喜歡的物質類或者是榮譽類。
<strong>第四，紅包？
有人說是否能用紅包激活呢？如果是趨於沉默群、死群，你砸多少紅包，都不管用。很多人領了紅包就繼續沉默，有的連紅包都不會搶。這類群請直接解散掉。
<strong>只有在活躍群或者有衰退趨勢的群，去玩紅包打法才是有效的。紅包要配合活動、要有激勵性質，或者紅包的結果是能夠達成你想要的目的，<strong>不要單純的發個紅包，花錢了還辦不了事，那又有什麼意義呢。
<strong>第五，私聊不活躍成員
你每天都照常運營群，發各種群內容，群卻仍是不活躍<strong>。那麼你要去私聊一些不活躍的成員，問問他們什麼原因不活躍，是因為他們本身太忙，
沒有時間看群，或者與大家交流；還是群裡面<strong>沒有他們想要的內容，沒有感興趣的話題，沒有優質的乾貨等，具體可以聊聊他們的真實需求，收集一下他們的需求與反饋，再對你的群內容與安排進行調整。找出群成員不活躍的根本原因，才能對症下藥，解決問題。
<strong>第六，建新群。
如果一個群不活躍了，各種激活辦法都試過，你真的想要放棄，那就<strong>建新群，看是否能做最後的激活。
<strong>可以在這個群裡發個公告@全部成員，再配合一個紅包，把新群的內容告訴大家。建群我前面幾篇文章有詳細的講過，這裡就不多說了。建新群一定要<strong>按社群邏輯思考清楚，要讓別人知道這是個什麼群，<strong>我為什麼要進這個新群，新群對我來說有什麼好處或者福利等等。
其次，<strong>規劃好整個群的運營步驟，從拉新到活躍到留存到轉化，甚至要詳細的規劃好每月、每週、每日要做的事情；最後，<strong>提前準備好群的內容，再開始建群。
既然建新群，就別再建一個不活躍的群，或者逐漸衰退的群了。畢竟建群是一個高成本的事情。如果你的這個公告，能激活一部分人加入新群，那就可以了；<strong>沒有的話，就要重新尋找目標用戶。
好了，我是kiwi，試著激活一下你的群吧！相信你是可以的。
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