公司搞一個促銷活動，臨時成立了項目小組，展廳佈置和宣傳展板等需要做設計。
項目負責人老何到設計部借調員工，設計部把海嘉派了過去。
老何對海嘉沒有什麼太深刻的印象，只記得是剛來半年的新人，如果不是設計部負責人介紹了海嘉的情況，他連海嘉的名字都不記得了。
老何有點不滿：那麼多優秀的設計師不派給我，偏偏指派給我個默默無聞的“生瓜蛋子”。
他想跟設計部協調，換個精明強幹的老員工，但是被設計部負責人以“老員工都在項目上”為由搪塞了回來。
海嘉幹活很賣力，這點倒是出乎老何的意料，只是她太內向了，平時少言寡語，與同事們欠缺溝通。她總是默默地幹著活，默默地躲在角落裡。
有次海嘉生病請了一天假，第二天早上開會時，海嘉滿臉歉意地解釋道，耽誤的那部分工作會加班趕上，不會影響總體進度。
如果不是她說自己請了一天假，很多同事根本就沒注意到她消失了一天。她每天都是悄悄地來，靜靜地走，就連生病缺勤也毫無存在感，無人問津。
直到海嘉呈現設計成果時，老何不禁暗自讚歎：
海嘉是個人才啊。她的設計風格輕快明朗，最大的亮點是，除了平面設計，她還擅長手繪和漫畫。
她在兒童區佈置了多幅俏皮可愛的漫畫，這些漫畫都是她原創的。
借調結束時，老何給海嘉的評語是：
極強的創作能力，不計得失的奉獻精神。但是適當的時候也要“展現”一下自己，不然別人根本不知道你做出了哪些成績。
實際上，在職場中，像海嘉一樣有才華的年輕人還真不少，他們往往工作能力不錯，平時也很勤勉。
可是存在感總是很弱，經常被領導或老員工忽視。很多人稱他們為
“職場隱形人”。這類型的人，通常性格都比較內向。我給海嘉做職業輔導時，她跟我說，自己平時特別“宅”。
休息的時候寧可在家追劇、看書、畫漫畫，也不願意參加社交活動。
公司組織的團建，她能躲就躲，她覺得在人多的地方待著特別耗能，特別疲憊。每次社交場合，她都感覺渾身不自在，有壓力。
海嘉很苦惱，她說不想因為性格內向，活成一個“職場小透明”。
心理學研究表明，無論是內向還是外向，它都只是一個性格偏好，並不影響一個人的職業成就。
很多世界名人都是內向者。比如：股神巴菲特、美國前總統奧巴馬、微軟創始人比爾·蓋茨等等。
這些都表明，性格內向的人，也可以成為非常卓越的領導者。
但是，過於內向對於職場新人或跳槽加入新公司的人來說，就特別容易被邊緣化。
被低估的內向者，為什麼存在感這麼弱呢？
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