人才管理的工作核心是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的事，從而保障公司戰略實施過程中的連續的人才供應。因此人才管理是站在企業戰略高度上的，同時它是企業戰略中不可或缺的一部分。
從職能模塊上看，人才管理一般包含如下幾點：
吸引與招聘：確定能夠吸引並招聘到適合公司的人才。
測評與評估：通過適當的方法對人才進行合理的評估。
績效管理：通過合理流程，來驅動更高的績效，包括測量與反饋。
人才開發：通過360等技術，來提供員工的能力。
員工繼任：通過員工發展通道、接班人計劃、以及人才庫的管理。。
員工保留：通過流程與方法，提升滿意度，降低員工的離職率。
對於一個管理者而言，對人才的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。
人才管理的核心問題是要有可選擇的人才。如果你對一位員工的能力不滿意，卻沒有可以替代的人選，也只能將就著使用他，否則工作就沒有人做。這時，一切管理手段都會大打折扣，甚至你根本就不敢大膽地出臺和使用人才管理辦法。
要把人才招聘工作放在人才管理整體工作的優先位置，讓他們從基層一步一步往上發展。這樣做最大的好處就是“一張白紙好寫字”——便於把企業的價值觀裝進人才們的腦子裡。
第一，通過企業發展願景和品牌影響力，讓人才對未來有豐富的想象空間。
第二，給人才以有競爭力的收入（工資、獎金、TUP分配和虛擬股收益）。
第三，給人才提供良好的學習與成長平臺，豐富的職業發展機會。
第四，建立和不斷完善公正、公平的價值評價與分配製度，努力創造一個公正、公平的人才成長環境。
企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，企業鼓勵員工不斷的提高職業能力以增強企業的核心競爭力，而重視人的職業能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業價值的分配。
如何通過在職MBA的學習來提高企業管理者的人才管理能力，則是瑞士中央管理大學MBA課程需要為學員們解決的課題。在這裡，可以與985、211等知名高校的教授共同探討管理的實際戰略問題和解決方案。
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