SOHO大舉拋售資產，某種程度上是完成了“融投管退”全流程的週期性動作。
SOHO中國正考慮以80億美元出售中國辦公大樓權益的消息已經傳出有一段時間。
目前這一消息確切性還未得到證實，但SOHO中國大舉出讓旗下資產已是不爭的事實。
早在2014年，SOHO中國就因以82.8億元出售位於上海的SOHO海倫廣場、SOHO靜安廣場以及凌空SOHO近一半物業面積引起轟動。
SOHO海倫廣場
2019年9月SOHO中國以7.61億元的價格，出售位於北京的9個商業項目、共計2583個地下停車位組成的資產包。
緊接著10月就有消息稱SOHO3Q已經將旗下的11個項目打包賣給築夢之星，目前已經開始進入合同審批流程。
截至目前，SOHO中國出售的資產已經達到250億元。
資產瘦身，轉型從“輕”
做減法，是近幾年的房企都在做的一件事情。
從李嘉誠大量拋售資產，萬達清理房產槓桿，SOHO中國全面收縮，到萬科、龍湖、恆大等知名房企紛紛轉型，輕資產轉型正在成為搶灘地產下半場的關鍵。
傳統房地產採取“重資產+高週轉”模式，業務鏈條長，資金壓力大，在日益激烈的市場競爭下難以維繫。
但在輕資產模式下，企業不再需要兼顧產業鏈上的全部業務，而是選擇自己擅長的領域進行專攻，依靠更精細化的運營形成競爭力。
同時重資產模式下，融資嚴重依賴資產抵押，高負債壓力，一旦銷售遇冷，利潤不足，企業資金鍊就會陷入困境，輕資產模式可以很好的減少風險，通過股權進行合作，以地產投資基金等其他渠道為資金主要來源，改變資本結構。
輕資產模式下，企業需要具備強大的資源整合能力和專業的運營能力，打造專業化、金融化的資產管理鏈條，形成良性的資產運營。
適時退出，良性閉環
SOHO大舉拋售資產，某種程度上是完成了“融投管退”全流程的週期性動作。
從資產管理的角度看商業地產的操盤，募集資金是第一步，通過投資形成物業資產，後期資產管理提供增值，最終實現資本變現成功退出，這是做商業資管最為理想的運作模式。
凌空SOHO
以目前在這一領域做的比較好的萬科為例，在商業地產運營模式上，則更加偏向於引入基金、入股合作、補充資金，資產成熟之後再出售，從而實現資產的良性循環。
從前期投資決策到產品規劃設計，從階段性運營管理到實現城市優質資產變現，萬科構建屬於自己的資管模式。
緊貼城市發展脈絡進行資產佈局，通過自身的產品建造、設計能力，從場景營造、辦公體驗等方面為項目賦予全新的價值，輔以階段性的產城、產辦、自持等品牌運營能力作為提升資產價值的手段，在項目發展成熟後完成資本退出，形成完整的良性生態閉環。
最終憑藉出色的產品打造能力加優質的資產流量，打造突圍市場的核心競爭力。
萬科雲創天地效果圖
隨著國內房地產市場趨於成熟，對於商業地產的運作也應逐步擺脫舊有模式的限制，實現輕資產轉型，方能在未來的競爭中利於不敗之地。
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