公司根據 “節能環保行業技術型公司”的定位，以打造公司“有機廢棄物資源化專家”的品牌形象為目標，繼續以“有機及固體廢棄物的資源化、無害化”為公司主要業務發展方向，強化“環保技術解決方案 + 運營服務”的商業模式，努力打造“技術+服務”的差異化競爭力，多方位拓展公司業務，力爭為客戶提供高性價比的工程技術服務，從而在公司所從事的細分行業佔據領先地位。
核心競爭力分析如下
1、技術研發與創新優勢
2、高品質的服務質量優勢及品牌優勢
3、人才優勢
4、管理優勢
對事業部及分子公司的管理
區域事業部制結構:適用於企業在不同區域開展業務
優點
(1)在企業與其客戶的聯繫上,區域事業部制能實現更好更快的地區決策
(2)與一切皆由總部來運作相比,建立地區工廠或辦事處會削減成本費用
(3)有利於海外經營企業應對各種環境變化
缺點
(1)管理成本的重複
(2)難以處理跨區域的大客戶的事務
審計報告
當錯報金額大於等於營業收入總額的5%，或錯報金額大於等於資產總額的2%，認定為重大缺陷；當錯報金額小於等於營業收入總額的5%但大於或等於營業收入總額的3%，或小於等於資產總額的2%但大於等於資產總額的1%，認定為重要缺陷；錯報金額小於營業收入的3%時，或小於等於資產總額的1%則認定為一般缺陷。
維爾利公司的營業收入主要為環保工程收入
維爾利公司採用完工百分比法確認相關建造合同收入，以累計實際發生的工程成本佔合同預計總成本的比例確定合同完工進度。因環保工程收入是維爾利公司的重大收入，計算和變更合同預計總成本涉及管理層的判斷和估計，故列為關鍵審計事項。
截至2018年12月31日，維爾利公司的應收賬款餘額為11.9億元，壞賬準備餘額為1.28億元，賬面價值較高。
我們執行的主要審計程序如下：
--審閱維爾利公司應收賬款計提的內控流程，評估關鍵假設及數據的合理性。
--複核維爾利公司應收賬款的壞賬準備計提過程，評估所採用壞賬準備計提會計政策的合理性。
--分析及比較維爾利公司本年度及過去應收賬款的壞賬準備的合理及一致性。
--結合期後回款情況檢查，與管理層討論應收賬款回收情況及可能存在的回收風險。
截至2018年12月31日，維爾利公司歷次併購時形成商譽合計10.5億元，由於商譽金額重大，且管理層需要做出重大判斷，我們將商譽的減值確定為關鍵審計事項。
我們執行的主要審計程序如下：
--在瞭解被審計單位及其環境以識別和評估重大錯報風險時，結合商譽減值事項的重要程度及不確定性程度，確定其為認定層次的重大錯報風險。
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