在20世紀90年代初期，國內需求呈現爆炸式增長時期，從冰箱、家用電器到硬件供應不足。這就是為什麼小製造商開始爆炸式增長，開始打價格戰。而這個時候的商品的質量不能得到保障，三個產品中卻只有一個達到合格。這種情況最終被一個性子較慢的人打破了，這個人13年來只生產過一種產品，到現在也只有10種。然而，在21世紀的今天，他的年收入已經達到72億元人民幣，社會價值已經達到210.8億元人民幣。
阮立平，男，浙江慈溪人，IPO牛市創始人。阮立平畢業於武漢水利電力大學，在杭州一家國企找到了一份穩定的工作。與同時代的許多家電企業家不同，他更喜歡小型企業，因為他出生在一個商業環境中。
起初，他賣農副產品。當時，慈溪市最具車間風格的插座製造商，業界已達成共識，以最低的成本創造最大的利潤。生產的三個插座中最多有一個是合格的，口碑非常差，但是消費者別無選擇，只能選擇這個。阮立平的價值觀無法忍受這種情況的出現，於是他轉行做了插座。
1995年，阮立平和他的兄弟阮學平以2萬元貸款創立了公牛品牌。為了解決市場上容易出現的安全問題，他用自己的專業技術解決了這些問題。他採用集成注膠法生產插座外殼，並在國內首次使用了保護開關。對於原材料的添加，他一層一層的仔細挑選和檢查。最後，他設計並製造了簡單耐用的插座。而出乎意料的是，他卻遭到了同行人的嘲笑。
他的同事嘲笑他說:“質量越好，銷售量就越少。”這種插排很耐用，質量也很好，能一直用且不壞的話，別人怎麼能再繼續買你的產品呢？這是同行創業人的想法。而幸運的是，市場給了他的同行們一個沉重的耳光。公牛插排推出後，憑藉簡單、可靠的品質，開始在消費者之間建立了良好的口碑。
阮立平起初沒有錢為自己的產品做廣告，他幫助五金店和雜貨店免費製作帶有公牛標誌的標牌。此外，他還建立了供應鏈和營銷鏈，覆蓋從一線城市到二線、三線、四線市場，甚至鄉鎮。五年的時間內，就出現了牛市，且開拓了市場，市場份額大幅上升到約20%。
隨著年收入的增加，阮立平並沒有擴大產品鏈。相反，他投資數千萬美元建立了一個國際標準測試中心，並將他唯一的產品插座賣給了中國。2008年金融危機爆發時，5000多家小型家用電器製造商遭受了嚴重虧損，其中近一半直接面臨破產。由於國內外銷售的支持，牛市在2008年經受住了金融危機的考驗，市場份額穩定在65.89%。
他做插座產品已經有13年了，他認為如果他不做這件事就算了，但他只要著手做了，他必須把它做到最好，因此阮立平曾被外界評為“最慢性子的富豪”。直到2008年金融危機之後，阮立平才意識到是時候將該產品鏈引入牆壁開關管和LED光源了。然而，根據官方牛市網站的數據，即使在2018年，牛市產品仍然不超過10種。
這個慢性子的人把插座變成了一個價值72.4億美元的產業，IPO計劃於2018年9月提交了。據有關媒體報紙報道，阮立平和他的兄弟分別持有47.938%的股份，他們的個人價值預計達到210.8億元。看完這篇文章後，它是否也被這個慢性子的大富商吸引了呢?小編認為注重質量的企業家最具吸引力和凝聚力，留下你的評論，和我們討論一下對這位創業者的看法吧。
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