有許多職場人都有這麼一個心路歷程，從最開始的“我覺得這份工作還不錯”，到“我開始不喜歡這個老闆”，再到“工資太低我很不開心”，再到“我覺得我可以換一個更好的工作”。這期間，你會從一個熱情拼搏的人，慢慢被磨得喪失鬥志，得過且過，最終開始影響工作效率，最後無奈離開這家公司，只求換個環境重頭再來。但這之中大部分人都不是被公司開除，而是自己主動離開公司。而你們也發現，現在的公司，幾乎很少會主動開除一名員工，為什麼呢？真的是因為公司容忍度很高嗎？
遇到過一個案例，一位朋友在一家金融集團公司做市場營銷工作，在這家公司幹了快八年，業績雖然不突出，但是每個月保底任務還是沒問題，在去年年底的時候，公司領導找到他談心，說是公司最近在對市場部做薪酬改革，計劃將提成工資比例提高十個點，這意味著能拿到更高的工資，但是基本工資得降下來，他原來的基本工資是3000元，按照新的薪酬制度執行的話，只能拿到1800，他自己盤算了一下，按照公司目前的產品宣傳力度和市場情況，他每個月提成如果依然保底的話，工資最多隻有3000元，基本上就掙個活命錢，提成確實提高了，不過拿不到也白搭，經過一番考慮他這翻了年就提出了離職。
當然，這裡面有他自身的問題，公司方面也存在一個普遍的通病，就是習慣於套用高提成低底薪的模式，特別是那些剛起步的新公司，以為這樣就能激發員工的積極性，其結果反而是造成人員流動性變大，沒有穩定的員工為公司砌磚蓋瓦打基礎。
一、職場鴻門宴之：領導談心
可以負責的說，領導很少會找優秀的員工談心，那些經常被喚到辦公室，看似談工作，但一談就是幾小時的人反而是最危險的，你要明白領導可沒那麼多閒工夫陪你聊天，更沒必要單獨把你一個人叫過去“諮詢你工作上的意見”，而他們總是用誇獎的語氣對你的工作表示肯定，實則上是在告訴你你做得還不夠好。如果你分辨不出這層言外之意，很有可能理解為領導在誇獎你，很重視你，對你與眾不同。
二、職場鴻門宴之：薪酬改革
公司洗牌動作一般不會太大，淘汰員工也做得很隱晦，最常見的就是薪酬改革，因為薪酬有了變化，人員才會變化，沒有什麼是錢解決不了的問題，員工最關心什麼，就從什麼上面做文章。而你們回頭看看，那些經常做薪酬改革的公司，有多少最終成功的？不管是漲是降，都不會讓員工滿意，那薪酬改革做不做呢，要做，但是必須是建立在員工的意願以及大環境的基礎上考慮，而不是公司想當然，想到了馬上就做，這樣的操作不叫改革，叫改變，只有改變，沒有革新。
三、職場鴻門宴之：給你戴上了一頂高帽子
一個員工的離開，除了工資和環境，還有工作上的壓力，如果你讓下屬去參與一件完全超出他能力範圍的工作，只有兩種極端的結果，要麼是發生了奇蹟，他突破了自己，順利完成讓你意外驚喜。另一種就是被困難壓得喘不過氣，覺得自己很沒用選擇離開謝罪，所以領導不要輕易給員工戴上高帽子，員工對於領導拋過來的高帽子也要保持一個平常的心態，否則很可能好事變壞事。
四、職場鴻門宴之：能者多勞
很多人都被能者多勞這句話坑了，能者並不會多勞，能者會更專精於某個領域，在公司職能配置的時候也是這個道理，當你發現自己的工作被領導安排了很多亂七八糟工作的時候，也就意味著你已經偏離了這個崗位本身的應有的價值，你所付出的，僅僅是勞力而已。
作者：老闆分享，草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注。
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