新型冠狀病毒肺炎肆虐，有人說宅在家裡就是對社會最大的貢獻。但長時間刷手機，已經讓胖達渾身乏力、頭疼。思來想去，不妨利用這來之不易的時間，一起拆書吧！本次拆書的對象為《極致產品》，由360公司創始人周鴻禕老師所著。未來幾日將不定期更新，下面隨著胖達，一起來品讀吧！
推薦序：
本章節由“創業黑馬”的創始人牛文文撰寫，首先講述了周鴻禕與創業黑馬結緣之時；隨後用三個段落，借“黑馬大賽”的部分事件，客觀評價周鴻禕的性格、為人以及對待產品的態度；然後講述周鴻禕與創業黑馬有著共同的價值觀，通過創業加速器，來發現並賦能優秀創業者，“讓還沒有翅膀但有潛力的創業者長出翅膀，讓有了翅膀的飛得更高”；最後介紹創業實驗室這個產品存在的意義，通過聚攏企業家、投資人，惠及創業者。
在本章節中描述“關於周鴻禕極致產品實驗室第一次公開招徒”的段落中也透露出“老周的產品態度”——用戶痛點，要抓住用戶的真需求，深入用戶需求做產品。從該段落中也確實能夠發現周鴻禕的赤子之心！
自序：
首先周鴻禕說了下創辦“創業實驗室（極致產品實驗室）”的契機；隨後先是對《極致產品》這本書的定位做了簡單說明，又以“產品”為主線，從自己的成長經歷中說明——為什麼“人人都是產品經理，每個人都有產品經理的潛質”。這裡我們能看到幼年時期的周鴻禕開發的五花八門產品，如露天電影院、自動小汽車、彈弓槍等等；然後又結合大學期間的創業項目“Master防病毒卡”、“平面廣告創意系統”來說明——人人都是產品經理，但並非都是優秀的產品經理。在這部分內容中，能夠看到周鴻禕一直重複提到“站在用戶的角度思考”，“Master防病毒卡”項目之所以失敗，就是因為沒能站在用戶角度思考，沒有考慮到用戶使用的設備配置千差萬別，導致防病毒卡不適配，甚至影響設備運行。另外，又提到產品經理的大敵——固執，即盲目的需求自信，只相信自己的直覺，不考慮用戶使用習慣，這也使周鴻禕錯過軟件反病毒項目，而轉向另一個由於“不夠專注，非原創”而註定失敗的項目——平面廣告創意系統；最後，周鴻禕總結其產品經理的成長就是不斷地踩坑、爬出來又跌進去的過程。童年時期所做的鋼絲手槍之所以讓他最為驕傲，是因為其帶著“同理心”，發現用戶的真需求，且做產品的心是純粹的。
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