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一名优秀的员工，不等于会成为一名优秀的管理者。从员工到管理者，必须学会这四个转变。

一、学会自我角色转变：从做英雄转变为当领袖

很多中层管理者往往都是从英雄蜕变过来的，也就是从一线提拔起来的。比如，销售上的一把好手，经过提拔就成为了销售部经理。英雄一旦被提拔为中层干部，角色和工作内容都发生了很大变化，就应该选择做领袖。

1、树立权威

权，即职位赋予的权力，威，即个人的威信。当好领袖，最重要的是要树立威信，以德权威，以能树威，以绩树威。

2、慧眼识人

领导者对人才别具慧眼，且有广阔的胸襟，能容纳才华比自己高的人，而且有宽广的人际脉络，网罗适合的人才。

3、善于激励

无利不起早，有激励下属才有动力，领导者要学会物质激励与精神激励相结合，包括奖金福利激励、榜样激励、目标激励、授权激励、信任激励、情感激励等多种方式。

二、学会工作内容转变：从做好自己转变为管好他人

从一名优秀的员工，成长为一名管理者，其工作内容也随之变化，主要体现在以下三个方面：

1、工作职责 

优秀的员工只要做好该做的事情，计划之外的事情通常由领导会安排；作为中层干部，不仅要管好当日的工作，还要计划并监督明天、后天、下个星期、下个月、下个季度的工作进度。

2、管理对象 

作为员工，只要管好自己就行，其他人不用管；作为中层管理者，不但要管好自己，而且要管好他人。

3、整合对象 

员工是被整合的资源，中层管理者是资源的整合者，是推动棋子的人。

三、学会工作方式的转变：从遵守规则转变为制定规则

中层管理带团队要学会制定游戏规则。团队如果没有很好的游戏规则，就无法拥有强大的战斗力、执行力和凝聚力。

1、制定日常行为规则 

职场行为规则是指什么事情能做，什么事情不能做。行为游戏规则不是公司的制度所能解决的，通常需要非制度的制约。

制度永远解决不了管理上的全部问题，文化刚好是对制度管理的一个补充。有的公司通过《员工手册》对于员工日常工作中的仪容仪表、行为举止、举手投足等方面进行严格规定；有的公司没有《员工手册》，就需要一种约定俗成的文化。

2、制定吸引员工的规则 

• 良好的发展前途；
• 公平的制度；
• 有竞争力的薪酬机制；
• 愉快的工作环境。

四、学会心态格局的转变：从亲力亲为转变为着眼全局

一名优秀的管理者，必须要着眼全局，宽容的心态，培养下属的意识，然后利用下属的力量，完成工作目标。

1、管理全局 

作为中层管理者，要做员工不能做的工作，把有限的时间和精力用来管理全局，应该善于运用他人的努力实现自己的目标，如果中层管理者自己每天很忙碌而员工过于轻松，不知道应该做什么就是管理者的失败。

2、学会放手

优秀的管理者，都是逐步学会放手。中层管理者要牢记：下属能做的事情就不做。把人聚集在一起，让他们做得很好，把企业运转起来，才能称为带团队。

3、摆正心态 

很多销售冠军带团队总是很糟糕，究其原因是心态转换上的问题。比如，念念不忘当初做销售冠军时的光彩，不愿意看到员工的销售能力超过自己等。管理者应该希望员工个个都比自己强，帮助团队共同成长，才能成为优秀的管理者。

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