MBA，会是职场人的救命稻草吗？
大家都明白，职场比的就是：人脉、大局观、管理能力、资源整合能力。
而这些正好是MBA平台可以给到的。
绝大部分报考MBA的学员都承认，自己想考MBA主要是因为工作上遇到瓶颈。
他们大多数都工作了3年-5年或以上，实践经验比较丰富，但理论知识相对不足，希望通过读MBA，回到学校进行系统性学习，为日后的管理工作打下扎实的理论基础。
长期以来，我们每个人在工作中都形成了固有的思维模式和观念，而观念和思维模式决定了一个人的行为。
MBA培养的是通才，它包含财务、营销、人力资源、企业运营策略等多个模块。它并不要求你对每个领域都要精通，但至少要对各个方面的知识建立体系，了解整个商业运转的底层逻辑。
这恰恰是帮助职场人实现思维的跃迁，让你可以跳出自己的小圈子，站在更高的高度看问题。
学习MBA，可以从整体上去把握一个知识体系的结构，知道如何去系统的看待问题，然后通过实践和应用，把知识转化为能力，从而达到学以致用，融会贯通。
MBA培养，所看重的4种思维
MBA培养的是一种思维模式，而这种模式又可以拆解成4种思维。
第一种思维：专业思维
举个例子，一个企业的人员动力不足可能是哪里出了问题？薪酬？激励？环境？公平？发展？晋升？组织架构？
从这些角度思考，组织架构涉及到部门的设置，部门岗位职责的设置，薪酬提取的考核因素是否合理？有没有晋升机制？评价科不科学？奖惩有没有？怎么奖励？怎么惩罚？这样就能很快形成逻辑框架，这就是专业思维。
如何培养这种专业思维模式呢？
这种专业思维，需要靠一个非常系统的管理知识架构去培养，MBA的所有课程都不是平行关系，是有非常明确的逻辑结构和进阶关系。
根据两个核心，第一个核心，必须有代表不同领域管理前沿的知名教授，他们能拓宽大家对事业和知识前瞻性的把握；第二个核心，这个模块需要体系化的知识基础。
第二种思维：运营思维
MBA所培养的运营思维，是方法加上视野。
所谓运营思维是基于每个专业维度的分层展开。
这最需要的是技能，需要依托资深的企业管理者，去培养管理技能，在MBA课程中的管理发展和管理方向模块，通过企业高管或者老师的授课，传递方法，重点提升技能。
第三种思维：商业思维
在纵向的专业思维、横向的运营思维的基础上，接下来要培养的是商业思维。
首先是一种如何做生意的思维，在双方的互动交流当中，通过谋求对方利益的实现，来满足自身利益的最大化实现。
而这种能够实现持久发展的双赢博弈，需要从交流互动过程中获取整合对方的更多信息，同时具备前面所提到的专业思维和运营思维，从而有能力去整合信息，实现共赢。
除了生意思维以外，还需要有基于行业的跨界格局。
为什么跨界思维很重要？
无论管理学的发展，还是在目前互联网背景之下，发展最快、最有商机的永远是跨界的。
所以需要有更多地能够与不同行业的人士碰撞、交流、互动的机会，了解对方行业的情况和背景，才有可能培养出跨界的思维模式。
第四种思维：网络思维
当纵向的专业思维、横向的运营思维、发散的商业思维会形成一个立体的网状格局。
每个架构的过程都要思考需要整合哪些组织内外的资源，每个环节能不能发生，如何融合其他行业的发展跟智慧，这就是最核心的地方——网络思维的形成。
网络思维呈现出明显的结构性：
1、多维度，通过专业的模块化学习，形成多维度的体系化专业思维；
2、多层次，通过专业维度的分层次解构，形成多层次的流程化运营思维；
3、跨行业，通过专业维度各层次跨行业链接，形成跨行业的网状化商业思维。因此，网络思维在实施上，是结构化思维体系的形成。
结构化思维体系能够让大家从不同角度思考问题，发现商业价值与市场机会。
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