成為一個壞老闆可能是您職業生涯中最好的舉動。
成為一個壞老闆
會議室
我們都去過那裡。您的老闆走進房間，您準備辭職了。您自己發誓要去辦公室，如果老闆再提那件事，您就會猛衝出去當場辭職。不被人看見或聽到；感覺像公司一樣，應歸功於您付出的所有辛勤工作。
為什麼我們中有這麼多人在壞老闆的領導下有出色的工作經驗？我本人一直是個壞老闆。我使我的團隊感到沮喪和困惑，不斷地讓每個人都承受著他們從未想過要承受的壓力。
作為Penn集團總裁兼首席執行官，我感到最困惑的事情之一：是一個人可以完全顛覆每個人的能力。我總是擔心失去我的團隊的前景。在我的職業生涯中，我一直站在球的兩面，我對你的建議是做一個壞老闆。
領導悖論
作為領導者，很容易變成一個苛刻的老闆，需要尊重的地位。畢竟，你是老闆。誰能挑戰您呢？也許那不是你。也許您是那種不想傷害任何人感情的領導者。也許您希望每個人都喜歡您。與羅伯特交談會更容易，因為他在每個人面前咀嚼他的指甲，比讓他們感到不舒服。這會更容易。
成為老闆很容易。成為領導者很難。
實際上，作為領導者，這是世界上最艱鉅的工作之一。我的領導傾向傾向於這兩個例子中的後一個。我傾向於成為一個剋制的領導者，以確保人，情感和自我的保存。自我，我的意思是我的自我。我希望人們喜歡我。我想成為世界上最好的領導者。在努力成為最好的領導者時，我忽略了應該解決的情況。通過努力保持關係，我實際上沒有通過挑戰來進一步損害我自己的信任。我把這種自欺欺人稱為“領導的悖論”。
領導的悖論：我們的天性是避免，減輕和轉移，以保護情感，自我和感知。通過這些努力，我們實際上進一步破壞了我們要保護的東西。我們可能會忽略斯蒂芬妮沒有出席會議來保護她的感情這一事實。實際上，團隊的其餘人員的士氣受到破壞，因為他們按時出現，並且他們的時間沒有得到尊重。從我的團隊中，我得到的是我鼓勵和寬容的產物。如果我不擔心受傷，那麼我可能會傷害所有人。進行對話。開展業務。否則，您可能會自己破產。
當你是一個偉大的領導者，你就是一個壞老闆
在我的職業生涯中，我曾經為別人工作過的最快樂的時刻是，我有信心和權威去做我認為對自己特定領域的組織最有利的事情。我工作過的最積極的工作環境和這些特點是一樣的。這凸顯了一個有趣的悖論。相比之下，我曾經在組織中遇到過的最沮喪的事情是，當我不被信任或沒有執行工作的權限時，特別令人沮喪的是，老闆傾向於對每一步進行微觀管理。這是老闆的典型行為。在大多數情況下，老闆要對目標和指標負責，並且衡量他們如何達到這些目標。老闆通常會生氣，有些事沒有做，而且可以預料你會被追究責任。那是個好老闆。
如果您不是一位出色的老闆，而是一位出色的領導者，該怎麼辦？有什麼區別？而不是管理目標，而是要激勵人們。您無需對項目進行微觀管理，而可以授權團隊按時完成目標。您可以發自團隊的反饋，而不是憤怒地撤消推銷。當我擁抱成為領導者而不是老闆時，我團隊效率的最大轉變發生了。做一個偉大的領導者會使你成為一個壞老闆。成為領導者時，您可能無法達到指標。當您是領導者時，您不會根據產出的百分比來判斷，而是根據團隊的價值來衡量。領導打架；老闆減少了衝突。領導者具有潛力；老闆們減少了希望。
如果你不是一個偉大的老闆，你會成為一個偉大的領導者嗎？有什麼區別？不是管理目標，而是激勵人們。你不必在最後階段對項目進行微觀管理，而是授權團隊按時完成目標。而不是憤怒地拒絕推回，你會接受來自你的團隊的反饋。我的團隊生產力最大的轉變是當我接受了一個領導者，而不是一個老闆。當一個偉大的領導者會讓你成為一個壞老闆。當你是一個領導者時，你可能沒有達到度量標準。當你是一個領導者時，你並不是根據你的產出的百分比來判斷的，而是由你的團隊的價值來衡量的。
領導者打架，老闆減少衝突。領導者擁抱潛力；老闆減少希望。
成為壞老闆。做一個偉大的領導者。
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