近年來，各行各業都有一定的壓力，尤其是實體店的店主，感受到了自己的壓力。
許多實體店老闆抱怨說，近年來生意不好。勞動力成本和租金成本逐年增加，但實體店的業務變化不大，甚至一些實體店的業務也不如以前。很多人都說“一店三代”已經成為“過去式”。很多人把實體店生意的難處，歸咎於電子商務，甚至責怪馬雲。
\u001d事實上，隨著互聯網的發展和智能手機的普及，電子商務的出現是大勢所趨。隨著電子商務的出現，人們足不出戶就可以在“全國各地”購物，甚至有些商品比實體店還便宜。
此外，電子商務的“多元化”購物方式吸引了很多年輕人去購物。在這種情況下，越來越多的人選擇網上購物。中國人口多消費能力也很大。過去，實體店被分成一塊“蛋糕”。現在，電子商務也分為這一塊“蛋糕”。一些實體店會“吃不飽”。
\u001d許多人還指責馬雲將電子商務引入中國。即使沒有馬雲，也會有其他電子商務進入中國市場。屆時，國內電子商務的份額可能會被別人佔據。
此前，國際“電子商務巨頭”亞馬遜希望進入中國市場。然而，當時的中國電子商務市場一直被馬雲的淘寶網和劉強東的京東網“壟斷”。經過多年的“掙扎”，亞馬遜離開了中國市場。
一開始，電子商務在中國是不被理解的。當時，電子商務剛進入中國市場，網民都比較懷疑，認為網上購物可能不可靠，實體店才有保證。然而，隨著人們開始慢慢接觸電子商務，他們發現網上購物並不像他們想象的那樣“不可靠”，甚至價格也很便宜。
慢慢地，電子商務“搶佔”了實體店市場，導致許多實體店難以生存。我們不難發現，現在街上經常出現“門面轉讓”的情況，我們都知道原因。很多實體店老闆表示，實體店的生存環境越來越困難。
實體店的“出路”
對於實體店來說，如果他們想要繼續生存下去，就需要無限擴大自己的優勢。與電子商務相比，實體店最大的優勢在於真實感強，這是電子商務無法帶給用戶的。
網上購物總是“摸不著”，只有憑自己的感受去看，網上購物的衣服只能選擇“適合自己”。但實體店是不同的。你可以試試，用戶也能感覺到。有人說，電子商務“取替”了實體店，其實，事實並非這樣？
記住，實體店給用戶的體驗是最重要的，也是實體店最大的優勢。如果實體店的服務做得好，會對消費者產生深遠的影響，顧客也會很容易記住你。海底撈就是最好的例子。
現在的年輕人都喜歡“創新”的東西，在商店裡做更多的創新來吸引消費者。現在，做實體店和以前不一樣了，只是等顧客來店裡。現在，實體店要想“生存”，就需要有創新、有“態度”和主動。你認為實體店的出路在哪裡？
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