面部識別和語音助手加持，AR眼鏡為什麼沒人要？
曾經火極一時的VR眼鏡真是讓人心靈神往，自己的小夥伴不上班都去湊錢開起了VR體驗店，連迅雷也趕上了熱潮，給VR產業投入了3000萬。甚至在中國南昌都誕生了VR世界級產業園。
今天我要說的是這個紅極一時的AR眼鏡，為什麼現在停滯不前了呢？
在極具科技感的概念賺足了眼球后，AR眼鏡的消費級市場之路一直沒有太多實質性進展。
事實上，包括谷歌、微軟在內的各大廠商在AR眼鏡的創新上從未停止腳步，但不得不說消費級AR眼鏡仍然處於概念階段，對大多數普通消費者來說還有點遙遠。
在CES2018上，來自中國的"小廠商"Rokid公司發佈了AR眼鏡Rokid Glass，並稱其產品是全球首款消費級AR眼鏡，還得到了CES的官方認可（據媒體報道，該產品在發佈前就獲得CES2018"最佳穿戴設備"和"科技創造美好生活"兩個獎項）。
我們有幸採訪到了Rokid公司的負責人、技術極客Misa，或許能找出AR眼鏡從概念走向現實的一些基本邏輯，也能探尋到為什麼大佬級科技企業也無法做好AR眼鏡的一些真相。
迄今為止，AR眼鏡還沒有真正的突破性產品科技創新從小眾走向大眾。
必須有現象級產品來代表整個行業實現突破，最終把行業帶到一個新的層面，智能手機iPhone4，智能電視小米、樂視的幾個爆款產品都是如此。然而，這些年雖然出了不少AR眼鏡產品，但各種各樣的硬傷讓它們離現象級產品還比較遠。
很顯然，直到今天，已經走向市場的AR眼鏡仍然存在各種各樣的令人無法容忍的硬傷。智能手機僅用3~4年時間就風靡全球，AR眼鏡發展了整整7年仍然擺脫不了各種缺陷，無法成為一個各方面都能達到應用級別的產品。
不過話說回來，這些硬傷，也給產品指出了改進的方向。
AR眼鏡的"用戶體驗"還有"三座大山"
回首谷歌眼鏡的失敗，可以用一句"一廂情願的產品無人埋單"來形容。直白地說，作為佩戴在鼻樑上、需要不斷與環境主動交互的產品，AR眼鏡的"用戶體驗"邏輯有它的特殊之處。
1.硬件設計：不是太陽鏡，但要像太陽鏡一樣方便Rokid公司的CEOMisa反覆強調一個觀點："醜陋的東西一定是錯誤的"。致力於智能語音交互的Rokid公司為了"不醜陋"，推出了像Pebble一樣的產品，賦予了智能音箱足夠的顏值和功能創新。而回過頭看AR眼鏡，除了受限於整體技術水平的顯像技術，來自硬件設計層面的"醜陋"仍然十分明顯，主要體現在以下幾方面：
（1）分體式。Meta2的AR眼鏡要連接PC，新出的Magic Leap One仍然是分體式設計。這些產品甚至很難稱為眼鏡，有誰戴眼鏡還要在腰上掛一個其他設備、手裡拿著操作杆或乾脆被PC拴住？加之"長相奇特"，一眼望去就很醜的產品會有市場嗎？
（2）笨重。不得不說，谷歌眼鏡之後出現的幾個AR眼鏡產品在造型和佩戴上都"開了倒車"。如HoloLens，與谷歌眼鏡相比，HoloLens重量大、佩戴不便，難以被應用到日常生活中。這樣的產品就算有再多的功能也只會淪為"高科技玩具"，如果不加以改進，那麼肯定無法進入消費級市場。
（3）攜帶不便。分體式、笨重及不可摺疊都導致用戶不得不把戴著AR出行"當個事兒"，在智能手機提高屏佔比、降低厚度與重量以更方便攜帶時，戴著AR眼鏡走卻越來越費事。
把"不做醜陋的東西"的理念由智能音箱轉移到AR眼鏡後，Rokid的確做了不少硬件上的改進。例如他們製作了符合人體工學的眼鏡鼻託，將電池後置，使整體重量降低，從而降低佩戴負擔；去掉普遍的外層裝飾鏡片，以增強外觀表現和輕便度；第一次讓鏡腿可以像普通太陽鏡一樣摺疊，方便隨身攜帶。
即便如此，這些都只是相對其他產品層面的，要說Rokid Glass整體觀感有多漂亮也未必，在CES現場評測的一些國外媒體（如The Verge），雖然都給予了Rokid Glass肯定的評價，但在硬件層面要讓AR眼鏡像普通眼鏡一樣，它還有較長的路要走。
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