房產公司項目經理小娟在目前崗位遊刃有餘，幹得有聲有色，可是擔心房地產行業未來的走勢，於是來向我諮詢如何未雨綢繆，為未來的發展提前佈局。
這是一個很有前瞻性的想法，那具體如何落實， 為自己打造出一個真正的職業發展路線圖呢？
歐洲最偉大的管理思想大師、倫敦商學院的創辦人查爾斯·漢迪在《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》有上述這樣一張圖可以用到職場發展。
先看第一曲線，小娟這幾年迅速從一個職場新兵，發展到項目經理，帶領團隊20餘人，正處於職業發展期的增長拐點。
面對兩條曲線，你可以選擇繼續往上，奮力拼搏，衝一把，也可以選擇開啟第二曲線。是走一條， 還是走兩條？這個並沒有唯一答案，但無疑這張圖是效能最高的。
第二曲線必須在第一曲線到達巔峰之前就開始增長，只有這樣才能有足夠的資源（金錢、時間和精力）承受在第二曲線投入期最初的下降，如果在第一曲線到達巔峰並已經掉頭向下後才開始第二曲線，那無論是在紙上還是在現實中就都行不通了，因為第二曲線無法增長得足夠高，除非讓它大幅扭轉。
按照整體價值來看，小娟目前所在的位置，正在第一曲線，未達高峰。在此位置，在原先的行業和職能來看，她的選擇其實也很豐富。
現有職位發展方向
������上：往上積極努力， 爭取晉升，走到類似營銷總的位置。
������左：同公司，往其它職能轉。營銷可以往人力資源， 財務
������右：跳出來，到市場上，找同行業的公司。同時公司規模更大，工作職責範圍會更廣，薪酬和福利回報也更豐厚。
������外：自己創業， 做房地產分銷商。整合這麼多年積累的人脈，資源、信息，團隊管理等優勢，做出一番自己的事業。
為了讓自己更快，更明確地達到目標，需要制定非常明確的目標和行動計劃，找到差距， 並且落實到具體的行動。
其中人脈，資源可以積累，而有一項是現在就可以進一步儲備起來的。
可遷移技能
������對於初階職場人，需要對事的能力，也需要對人的能力。
������對於職場中層，則是管理團隊的能力，以及戰略思考的能力。
������職場高層，則是組織引領的能力。
不同的層級有不同的能力需求，可以根據每個能力的具體要求，來做相應的整改和優化。
於此同時，我們也需要開展對第二曲線的探索。按照小娟現在的狀態，她更想了解外面的世界。於是，我幫她梳理了市場上12大行業共計52個細分行業的類型。
我們一起對每個行業進行了討論。根據行業發展的趨勢，小娟對這個行業的興趣度，目前工作能力和實際經驗，與這個行業的吻合度，逐一盤點。最後，我們從52個行業中梳理出5個意向行業。
至此，小娟發現，適合她，並且她又喜歡做的行業，並沒有想得那麼多。以前自己想法很多，總覺著外面的機會會更好，但真得沉下心來，仔細梳理之後，並不是想象中的那樣。
我們以為我們糾結於選擇A或B，首先你得有選擇。
同時，針對外部機會的探索，我也給了小娟一些行職業信息，具體的行業調研做法， 來進一步瞭解外部機會的利與弊。比如職業訪談，比如如何判斷一個企業是好的企業等等。
只有這些信息全了， 才能幫助小娟做出更多明智的判斷，去選擇將來可能從事的方向。
二次曲線正確的走法，是兩條曲線一起走， 但什麼時候走哪條， 什麼時候重點看那個，什麼時候弱化哪個，可是個燒腦的功夫。 我們既要有全局的觀念，也要有對每個行業的細分了解，也要有對個人的全盤梳理。
當全局展開，現在的每一步，都是朝向未來時，當下最好的一個選擇。
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