羅敏的新戰場:萬里目“有備而來”


羅敏的新戰場:萬里目“有備而來”

3月21日,趣店成立六週年之際,正式推出跨境奢侈品電商平臺萬里目,同時宣佈啟動百億補貼計劃。全球經濟下行,很多企業斷臂求生,羅敏則大刀闊斧,拿出百億補貼的大手筆佈局一個新業務。為什麼羅敏的新戰場是萬里目?廝殺激烈的跨境電商市場裡,萬里目還有機會嗎?

1997年,就在亞馬遜公開上市(IPO)時,亞馬遜掌門人傑夫•貝索斯就已經告訴所有人,成功的經驗是專注的投入和果斷的執行力。這正與羅敏的經歷異曲同工,羅敏創業9次,儘管每次創業充滿不確定性,但他每次都專注而果斷,這一次羅敏的新戰場是萬里目,他用實際行動來回答大眾的疑問。

做“逆行者”

每個行業都競爭激烈,但每個時代、每個行業都有能夠成功的“逆行者”。

貝索斯寫給股東的信中提到,我們有一個機會窗口,因為雖然現有的大玩家們會調動資源來追求線上零售的機會,但這個市場的新客戶更願意接受我們的服務。競爭格局繼續快速發展。許多現有的大型玩家們已經開始行動,並投入了大量的精力和資源來建立消費習慣,流量和銷售。但我們的目標是在繼續擴張在線商務機會的同時,迅速鞏固並擴展我們目前的行業地位。我們看到了我們瞄準的是一個巨大市場的巨大機會。這種策略並非沒有風險:它需要極其果斷的執行力和非常大的投入才能獲得競爭優勢。所有的決策都是為了長期價值。

在貝索斯經營哲學的引領下,亞馬遜就走了與其它大多數上市公司完全相反的路。無論股東如何謾罵其如何花錢,無論市場如何變化,也無論其股票在短期甚至中期受到多麼大的重挫,亞馬遜始終專注於自己所制定的座標。這個在當時被看作“逆行者”的後來成為了互聯網巨頭。

而在快遞行業,這樣的法則同樣適用。順豐成立的時候,三通一達的快遞江湖基本格局已定,但在大家都通過價格戰廝殺激烈時順豐卻在拼服務、拼速度,反而加大投入,包飛機、包高鐵,統一提升服務質量,當時順豐是大家眼中的“逆行者”,時至今日,順豐的業績、品牌超過了最大的幾個競爭對手。

果斷的執行力,專注的投入,這種精神我們在羅敏的身上經常看到。他過去的幾次創業也得益於這種精神,也成就了今天的趣店。現在,羅敏的新戰場是萬里目,百億補貼也體現了其成功的決心和專注的投入,在多數企業斷臂求生的當下,羅敏大刀闊斧開拓新戰場無疑被看作新的“逆行者”。

正如貝索斯提到的機會窗口,萬里目也在從危機中尋找機會。一方面,競爭激烈的電商行業已經培育了中國十多億網民的消費習慣,亞馬遜、京東也初步培育了一批海購消費者用戶的習慣,特別是80,90後,萬里目面對的是一個巨大的市場,競爭越激烈也意味著機會越大,百億補貼的實力也能夠讓萬里目在流量之爭中佔有一席之地。

另一方面,受疫情影響,春節至今北上廣深奢侈品旗艦店、高端購物中心人流量下降80%,同樣的,海外疫情影響,愛馬仕等奢侈品店關店潮讓奢侈品銷售雪上加霜,這種形勢下奢侈品電商迎來更多的機會,萬里目這個“逆行者”是否能夠攪動奢侈品電商行業值得期待。

奢侈品消費者的“全新”體驗

奢侈品電商購物者的特點之一是獲得被尊重感,獲得與普通購物不同的VIP體驗。

貝索斯經常強調,亞馬遜的經營理念是顧客至上,而非競爭對手至上。這使亞馬遜總是關注顧客所優先考慮的問題,比如產品低價、客戶服務優質、用戶界面光滑以及發貨速度快。儘管如此,在2018年亞馬遜致股東的信中表示,僅做到顧客至上還不夠。最重要的,是客戶沒有說出來的需求,也要善於發現並致力於去滿足。

萬里目正是在挖掘和滿足用戶沒有說出來的需求,讓奢侈品消費者獲得全新的購物體驗,具體主要表現在其會員體系和供應鏈體系的細節中。

萬里目有一套非常豐富的會員福利體系,不同等級的會員分別獲得不同程度的優惠和補貼,以黑卡會員為例,不僅可以獲得200萬里幣(可抵扣200元),還可以終身享受98折優惠。

並且,每個萬里目的會員都有一個專屬顧問,從商品的挑選、搭配建議,到下單、售後處理,全程享受1v1提供貼心的諮詢服務。

羅敏的新戰場:萬里目“有備而來”

而在供應鏈層面,在過去幾個月裡,萬里目團隊走遍全球4大洲,十幾個國家,足跡遍佈47個城市。從意大利米蘭、羅馬、佛羅倫薩、威尼斯,到西班牙馬德里、巴塞羅那,再到倫敦、巴黎、布魯塞爾、墨爾本、維也納,探訪世界時尚之都的頂級買手店,與100多家實力頂尖的買手店和品牌供應商達成戰略合作,建立一手貨源的直採渠道。

奢侈品的購物體驗最重要的一項是正品保證。萬里目還同中檢集團簽訂戰略合作協議,會對入倉貨品全部進行質檢,保證貨品100%正品。所有商品支持溯源鑑定,可以查到商品來源、所經口岸、所儲倉庫、商品質量、防偽標籤等鏈路信息。

萬里目不僅通過這些細節將好的商品送到消費者手中,更是將對品質生活的追求和態度觸達到他們內心,百億補貼更是讓普通人也能夠消費奢侈品。

羅敏的新戰場:萬里目“有備而來”

( SK-II神仙水230ML京東價格(左)和萬里目黑卡會員價(右)對比 )

羅敏的新戰場:萬里目“有備而來”

(LAMER 精粹水天貓價格(左)和萬里目黑卡會員價(右)對比)

“正品+好價”顛覆了大眾對奢侈品電商的認知,這是萬里目觸達消費者最大的誠意,也是其最具競爭力的優勢。海外直採模式和上市公司雄厚的資金實力,豐富的會員體系和百億補貼的大手筆,社交電商的玩法和全新的奢侈品購物體驗,

萬里目這個“逆行者”這一次有備而來,值得我們拭目以待。


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