曾有部電影說過“20世紀什麼最貴？人才~！”這話在理，什麼世紀，人才都可貴。只要是人才，多貴都得用。
對於人才來說，貴就代表薪資高，待遇好。這樣人才才有動力，才安穩。
人才應得的
其實人才並不是什麼高大上的詞兒，什麼是人才？簡單說就一句話，有能力辦成事的人都叫人才。
一定要有能力，什麼能力就不限了，有技術，有口才，有體能，有腦子都可以。但這一切都能轉化成一個能力：有辦法。
今天講的幾個職場實事證明，有辦法就能辦成事，能辦成事就是人才。
故事一：一個原材料廠商接到經銷商的投訴，說有一批貨有問題，在客戶那裡出現了大量不良，需要提交材料的測試報告來證明原材料是正常的，這套測試包括各種分析測試，整套做下來週期長不說，花銷也很大。可整個投訴金額達到了幾千萬之巨，公司上下都很重視，郵件滿天飛，全都圍繞著報告轉。任務攤派下來小劉很是苦惱，這活兒真做下來得掉層皮。到了提交報告的期限，人人都在追小劉要報告，小劉卻淡淡得說道“要啥自行車，客戶都不要了，你們激動啥，問題都解決了”。原來小劉想了想還是直接聯繫了客戶，瞭解了不良產生的現象，然後到客戶現場分析了不良，依靠對自家產品的瞭解，現場做了幾個改善，經過客戶後續測試，竟然把不良解決了。問題解決了，客戶自然不糾結原材料的測試報告了。有時候，有看透事物本質的能力就叫有辦法。
看透本質
故事二：銷售小張最近也很煩，項目招標，明明自己公司的產品報價低，品質也過硬，偏偏收到風兒說競爭對手要贏。反覆琢磨後小張跑客戶產線呆了幾天，跟線上操作員一起上下班，打下手，買些飲料零食，講講笑話，搞搞氣氛。結果，項目審評會後，小張竟然拿到標。這標很大，足夠小張拿滿全年獎金了。原來客戶審評會中有一環，就是操作員的實操體驗，一般情況下，是沒有啥區別的。但一旦操作員的體驗反饋出現問題，評審會根據風險管控，是會著重考慮的。所以，一定是操作員體現了一定的傾向性，決定了招標的結果。所以，從容易被忽視的細節處發現機會，也是一種能力，也是有辦法。
關注細節
最後一個故事老掉牙了，這次從另一個角度來看，有不同發現。故事是說一家企業為了分揀流水線上漏裝的包裝盒，準備開發或引進一套分揀的自動化設備，整個費用預估需要幾百萬，但後來發現不用了，因為用另一個辦法只要幾十塊的成本，那就是在流水線旁邊架一個吹風機，空的包裝盒經過的時候由於重量輕自然就吹下來了。這個故事本來是個笑話，用來諷刺一味追求高大上的假創新的。但換個角度，提出用風機的員工就是人才啊，用最簡單的方法解決實際的問題，把複雜問題簡單化，大事化小，小事隨手就解決了，這也是一種能力，這也叫有辦法。
靈機一動
這幾則故事很簡單，但人物們都有自己的辦法。對於企業來說，有能力解決問題，辦成正事的人就是人才，對於這種人才，自然不會虧待。我們都在企業中遇見各種任務，各種問題，在做事的時候能形成自己的方法，辦法，就能讓自己成為企業需要的人才，這種方法，辦法，會使自己受益終生。
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