新型冠狀肺炎在春節前席捲整個華夏，這注定是一個不平凡的春節，不平凡的2020年。這一年是否會讓企業HR成為企業老闆最重視的人，作者並不知道，但是我們卻知道，危機和壓力帶來的變異，卻是給各行各業帶來了影響，充滿危機與機遇。
如何把這次危機變成促進企業發展的機遇，變成自己職業生涯的機遇？這是大家需要好好思考的問題。作為企業人力資源工作者和企業高層管理人員，在此次疫情戰役中，我們應該從企業內部管理（人力資源管理、成本管理、流程管理）中發現存在的危機和機遇。
危
——企業成本，春節與假期延期，目前最少估計近一個月的企業成本付出。
——營業收入，面試流程的延緩，入職時間的延緩，確認各流程時間的不確定，回款和營收直接的關聯影響。
——企業方不確定性，關於疫情的發展不確定性，導致企業原定2020的公司戰略目標及招聘計劃可能帶來的變化。
——工作方式，大部分企業採用在家辦公的形式，企業經營是一個與時間賽跑，與看不到的對手競爭的工作，自律要求非常高，戰場瞬息萬變，Home office如何做到高效率，將是挑戰。
——人選方的意願度，大部份人選可能會沒有心思跳槽和麵試，維穩角度出發。
總結：支出成本和收入無法達到平衡後，將有部分企業現金流出現問題，最基本的會影響到一二季度的業績表現！
都說危與機是共存的，那可能存在的機會是什麼呢？
機
——爆發性增長的可能，在這樣收縮需求的危機後，將可能產生爆發式消費增長。
熱門行業，部分產業將受到更多支持與關注，疫情期間很多股票都下降，但是於此反差明顯的醫療大健康、物流運輸、生鮮/大零售等板塊卻是紅紅火火。所以疫情結束後這些板塊會面臨高速的發展，擁有更多的機會。
——行業優化，這次危險也將是一次行業洗牌，有一定實力的公司將得以生存。
——內部優化，這個時間每一分成本都要物盡其用，企業將會更理性用人，過往為了用人而用人的現象將會減少，團隊的優化時機。
——中後臺管理，大家有更多的時間思考，做一些中後臺的梳理改善，為以後鋪墊。
總結：作為企業管理者選喲多考慮“轉危為安”，作為企業人力資源工作者和企業高管，要加強自身硬實力，抗風險能力。
事情已發生，企業在發展中會遇到各種各樣的問題，這次疫情事件也是外部影響因素之一，希望大家一起抵禦疫情，儘快恢復狀態，共享太平盛世。
眾志成城，抗擊疫情！
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