創新工場投過100多家公司，目前估值達到過億美元的大概有20家，再過一段時間可能會增加到30家。即使有30家公司估值過億，又有多少能真正走到最後一步——上市呢？當然，沒有走到最後一步不代表失敗，要麼賣了一個好價錢，要麼做成一家中等公司，都是不錯的結果。創業獲得巨大的成功是相對罕見的事情，也不是理所當然的事情。
創業裡最重要的因素，第一個是對現狀和未來的獨立思考，而且是非常深切的思考。創新工場投的公司裡做得非常好的，從某種意義上說，它們無論是打法，還是當時面臨的市場機會，都是獨一無二的。要想獲得獨特的成功，最重要的是獨立的思考。創業的第二個重要因素是強大的執行力，能迅速將思考進行迭代、嘗試，一旦成功就進行擴大。
但在很多情況下，大部分創業者會把非常多的時間花在第二點上，就是強大的執行力上，有時候會有意無意地忽視對於現狀、未來進行非常深入的獨立思考。這個獨立思考必須是真正獨立的，並不是外面做什麼我就跟著做，但也不因為外面都這麼做，我就不去做。如果僅僅是標新立異，故意反趨勢、反潮流，其實也不是獨立思考。創業者要牢記一點：沒有什麼固定的真理，或者一定要怎樣做。
經常遇到創業者討論各種各樣的創業計劃，他們覺得這些計劃很常規，但實際上很荒謬。小小的創業公司，只有十幾杆槍，還剛起步，天使輪才融了幾百萬人民幣，卻想著要打敗某某大公司，要做一件大事，成就大事業，甚至整合巨大的行業。
對這些創業者，我要潑一點冷水：“創業90%都會失敗。”
我們在討論創業的時候常常會說：“一個創業公司，資源不多，憑什麼會獲得成功？憑什麼在幾年之內擁有幾千萬用戶，獲得多少億收入？”
美國的一些創業者經常說：“我要改造傳統行業，它們太傳統了，那些人沒我聰明。”還有的人說：“我非常勤奮，執行力非常好，每天工作12甚至16個小時，而大公司朝九晚五才8個小時，我要從執行時間上幹掉它們。”
實話實說，這些執行力和努力是必需的，如果不拼命你肯定不能贏，聰明也是必需的。但是，這些不是必要的手段，沒這些精神不能贏，但只有這些，十有八九也贏不了。
在我看來，大部分創業公司能獲得成功，能在短期內幹掉原有的行業或者幹掉原有的大公司，本質上是因為市場產生巨大變化。即使贏了，憑的也不是你的真實能力。打敗巨人的是市場環境，是巨人在世界變化趨勢下自己衰落而敗。
因此，並不是千千萬萬的創業者真的有實力，真的夠聰明、夠厲害。只是他們剛好遇到好的時機。
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