公司員工很多，領導不可能每一個都熟悉。如果領導想了解員工的真實情況，最方便的辦法就是私下找到同部門的員工來打探。
那次，部門的小李在一次會議上，他跟領導有單獨相處的時間。於是，領導跟他聊起了家常話。聊著聊著，領導就把話題轉移到某個同事身上，領導問小李：最近老張怎麼了？好像經常神不守舍的，家裡有事嗎？
其實，領導問對人了，小李跟老張是老鄉，他們私底下無話不說，領導這麼一問，小李馬上提起了興趣來。他回答：是的，最近他的老母親病重，需要做手術，老張擔心錢的問題。
領導聽了後，表示同情，他還補充一句:那真的要老張好好休息了，最近的項目挺累人的，可以的話，我讓其他同事分擔一下。
小李彷彿獲得了重要消息一樣，第二天就跟老張提起這件事，還替老張高興，終於有人協助他處理複雜的事項了。但是，老張並非這樣想，他聽到領導的話後心頭一緊，陷入了沉思。
到了下班時期，老張敲開了領導的辦公室門，並跟領導承諾自己會調整好心態，不會影響到項目的進展，請領導放心。
領導滿意地點了點頭，同意了老張繼續負責這個項目的決定。
小李很不明白，明明領導是關心老張的心身健康才讓找人協助的，怎麼老張不領情呢？
後來，聽到老張的分析後，小李才恍然大悟，原來，領導私下打聽員工的事，目的有三個：
1、讓其他員工代為提醒對方
如果領導打聽員工的情況，很有可能是發現最近員工的工作不對勁，但畢竟大家都是成年人，把話說得太明白，會傷透了對方的心，損害自尊心。所以，領導會採用“隔山打牛”的方式，藉助其他員工之口來進行提醒，好讓這個員工能夠接受，不會難堪。
我也試過同類的事情，那時候我不再狀態，領導看不下去了，他並沒有傳召我到辦公室訓話，而是通過跟我關係要好的同事來提點我注意。我知道這是領導的意思後，就自動自覺地做好本職工作，不敢馬虎。
這方法確實好，領導自己不會做黑臉，也不用讓對方難堪。
2、藉此瞭解員工的關係
領導在辦公室逐點的時間並不多，他無法清楚瞭解員工之間的關係，所以會通過這個方式來側面瞭解部門的和諧程度。
如果提起某個同事的情況，有員工是苦不堪言，埋怨不斷的話，說明部門內部有紛爭，出現不團結的情況。這時候，作為領導也要做緩和的中間人角色，調節好員工之間的關係，才能保證部門的凝聚力，業績才會有保障。
3、跟員工打好關係
如果領導高高在上的話，就容易與員工產生隔閡，無法更好地融合一致，配合工作。因此，領導私下打探員工的情況，也是想借此關心一下員工，增加人文關懷，讓員工感受到領導的在乎和重視，自然就會調動他們的積極性。
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