2017年10月19日，美團對外公佈獲得40億美元，估值達到300億美元。40億美元是什麼概念，國內除了阿里和滴滴，這種級別的融資幾乎找不到第四家了。根據公開信息的披露，美團總融資額度已經超過80億美金，業務涉及領域涵蓋團購、餐飲SaaS、外賣、酒店、旅遊等多個領域，已經建立起美團自己的帝國。
2016年7月，王興在公司內部的一次講話中提出了“互聯網發展的下半場”概念，之後互聯網行業出現“××的下半場”之風。
王興享受了一次超級大V，或者應該說是行業領袖的待遇。在互聯網行業，不是誰都可以提概念的，馬雲可以提，老羅可以提，但是如果你只是有錢，對不起，不好使。
1、王興的三次創業
王興是一個連續創業者。和其他的創業→失敗→創業→失敗......不同的是，王興的三次創業，某種意義上算是半成功的，甚至有人說互聯網欠王興一個成功。模仿，是王興最擅長的。他本人也不避諱，周鴻禕說王興“見一個抄一個”，王興的回應是：不介意被說模仿抄襲，選擇也很重要。
2003年，王興創辦了校內網。創辦校內網之前，王興和王慧文在做的一個叫“多多友”的項目，進展不順。在研究了Facebook之後，王興把“多多友”變成了校內網，連UI都是高仿的。後來的人人網，就是陳一舟接手校內網之後更名而來。人人網在國內做的很成功，在中國互聯網的排名中，市值一度僅次於騰訊和百度。可惜的是，在06年的時候，因為融資失敗，王興200萬美元把校內網賣給了陳一舟。
2007年，王興再度創業，成立飯否網。飯否是國內第一款類Twitter產品，也就是後來的微博形式。關停多年，包括產品大神張小龍在內，很多人曾經是飯否的忠實粉絲。如果說哪塊產品曾經有機會成為微信、微博這樣的產品，那就是飯否。飯否被封殺而導致項目失敗，讓很多人為這款產品惋惜。如今微博200多億美元的市值，不知道王興看著心裡是什麼滋味。
2010年，王興創辦美團網。而王興從社交產品到需要很強地面能力的服務型產品，靈感來自於團購鼻祖Groupon。美團外賣2013年上線的時候，餓了麼已經成立了4年，從學校走了出來。在美團有一定的根基之後，把業務擴展到電影票、酒店、旅遊，那就是自然而然的事情了。
二、美團帝國的版圖
美團不再是一家團購公司，而是連接人和服務的公司。這是百度想做的，是騰訊想做的，是阿里想做的，但目前美團是做的最好的。騰訊的CTO王志東曾經說過：做團購，王興一定比馬雲和馬化騰強。
如今，美團的業務，已經不僅僅是大家比較熟悉的外賣業務。美團現在已經涵蓋了團購、外賣、電影票、酒店、門票、SaaS、投資等多個板塊，而且在業界都是排名靠前的。
千團大戰之初，美團排不到第一梯隊，根本就是個小團購網站。當時大家看好的是拉手網，都在等著拉手網上市。但是在衝擊了兩次上市未果後，拉手敗了下來。燒錢砸市場的，都遇到了危機。一直以來節衣縮食的美團，反倒後來者居上，放開手來，直到和點評合併。千團大戰之後，王興被投資人評價為“死人堆裡活下來的”。
O2O大爆發的時候，除了打車不花錢，外賣巨便宜，9塊9的電影，更是把國人去電影院看電影的習慣培養出來了。電影票務市場，在騰訊和阿里巨資投入的情況下，美團還是異軍突起，在上個月和微影合併的時候，貓眼電影占了市場近30%的份額，合併後成立的貓眼微影的市場份額超過50%，超過阿里的淘票票。
在線旅遊行業，有一個越不過的大山，那就是攜程。美團上線酒店業務之後，硬啃出的業績是，2015年上半年，美團酒店消費間夜數達3300萬間，僅次於攜程，超過了去哪兒。
美團入局共享充電寶時，被認為真正有實力的玩家入場了；美團在南京開展打車業務的時候，所有人的疑問被推到了最高點：美團的邊界，到底在哪兒？
美團還成立了30億元的產業基金，而美團已經投資的公司超過10家，主要為美團業務範圍內的佈局，包括餐飲SaaS、餐飲媒體、酒店SaaS等多個領域。
三、王興的自信和煩惱
王興是一個具有極客範兒的創業者，不止在一個場合，都提到過要重視公司的技術。王興是有這種自信的，這是理工類班底創業者的自信，對技術的優越感，很容易影響到其他的領域。王興和程維之間有一段經典的故事，滴滴初期，程維把託外包公司做的產品給王興看，王興好不客氣的說就是個垃圾。
王興的自信，來自於其對需求、對產品的判斷力。最近的三次創業，無一不證明王興對中國互聯網發展的判斷力，對用戶需求和產品的判斷力，都是普通“連續創業者”所不具備的。
王興的自信，來源於對市場節奏的把控力。千團大戰之時，創業者的荷爾蒙被點燃，到處都是熱錢的市場環境，很難讓人冷靜。美團在這樣的環境下，過了很長一段時間的苦逼日子，省錢、加班，這個時候的美團員工，相比肯定沒有現在好過。相反的是，在外賣大戰中，美團揮金如土，瘋狂補貼，掀起了一陣又一陣的補貼浪潮，用美團的話：我們不懼補貼，對手只要砸錢，我們就跟進。不同的兩個時期，美團都做了正確的決定。
王興也有很大的煩惱。盤子大了，花錢就多。作為一家是否已經盈利還撲朔迷離的，員工超過兩萬人的公司，王興每天一睜眼需要面對的就是鉅額的支出。美團現在還擺脫不了對外界資本的依賴。從一開始接受阿里的錢，恐怕王興就是無奈的。騰訊開放的投資態度，王興現在還可以接受，可是抄了攜程的底兒，自己幹起了SaaS，連老朋友程維的蛋糕也想分，“硬氣”到沒朋友的王興，走的就是一條孤獨的路。
王興對資本市場應該是無比渴望的，人人網上市了，微博上市了，王興自己心裡不知道是啥滋味；王興對資本應該是恐懼的，當年拉手失敗的例子，王興恐怕是要時時銘記的。
騰訊開放之後，逐漸擺脫了當年的罵名，美團是否能在將來走出模仿的路子，這要看王興的格局了。在BAT三座大山下，王興的成功，似乎給創業者們指明瞭一條路，但是王興的路，又在哪裡。
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