中國著名企業家史玉柱創立的巨人集團，曾經的銷售額一度破億，後來因經營不善又宣告破產。
破產後公司發不出工資，但還是有很多員工沒有棄史玉柱而去。甚至很多員工把家裡的房子抵押給銀行，借錢讓史玉柱東山再起。
史玉柱是怎麼做到讓員工對他如此信任，不離不棄的呢？
實際上，史玉柱在管理企業的過程中，始終秉承著一個非常重要的原則：永遠去培養忠誠能幹的員工！
史玉柱把忠誠看得非常重要，其次才去看員工的才華。他認為一個人的才華是可以通過做事培養出來的。
馬雲也說過：培養員工有兩個方法，第一是給員工做事的機會，第二是給員工犯錯的機會。
一家公司從小到大的發展過程中，有很多工作都是沒有經驗可言的，需要員工去承擔，去試錯冒險。所以作為老闆，你必須給員工犯錯的機會，以此來培養他的才華。
在培養員工的才華之前，更需要看重的是一個員工的品質，也就是他對企業是否足夠忠誠。
史玉柱非常看重員工的忠誠，他說四類員工永遠不能辜負，永遠不能放棄！
1、 相信老闆的員工
在公司還小的時候，員工就非常相信老闆，可以把公司做得越來越好。願意長期跟隨公司老闆一起發展。
這樣的員工，屬於革命第一梯隊的員工，是公司最大的財富。
像這種第一波進來公司，又相信公司未來能夠做得好，能夠有發展前途的員工，作為老闆，你永遠不要辜負這樣的員工。
史玉柱說，當公司很小的時候，員工願意跟隨你，到你的公司來，你就要培養他，給他做事的機會，犯錯的機會，對他的成長負責，對他的未來負責。
為什麼怎麼說？因為每個員工從進入你公司的那天開始，就不僅是為了一份工作，更是為了一個夢想，一個人生舞臺。
作為公司老闆，你永遠要有這種責任意識，就是當員工進入你公司的那一剎那開始，你就應該為他的明天負責。
所以當你公司很小的時候，有員工願意跟隨你一起長遠發展的時候，請你記住，你永遠不要辜負他們對你的期望。
管理的前提是，建立起背靠背的信任；管理的入口是，以愛為入口，以敬畏規則為出口；管理的本質是，激發人向善的力量。
而建立起背靠背的信任，這個前提無比重要。
當革命形勢不好的時候，當所有人都在懷疑革命是否能夠成功的時候，毛主席說星星之火可以燎原。
什麼叫星星之火，就是這樣的員工對你公司的忠誠，所以必須培養和重用這些員工。
馬雲在檢討自己的錯誤時說過這樣一句話：
我在創立阿里巴巴的時候，認為我公司這十八羅漢的能力不行，他們未來充其量只能當個團長、旅長這種級別的幹部，至於軍長、師長這種高級幹部，需要外聘高人。但是沒想到十幾年過去了，公司後來陸陸續續引進的高管都離開公司了，只有跟隨我一路創業的忠誠元老們還不離不棄。後來很多人都成為公司的副總裁，成為公司的合夥人，成為公司的股東。
所以各位老闆，請你記住！在你公司還小的時候，你就要注重建立和員工之間，這種背靠背的強大信任。並且永遠不要去打破這種信任，要兌現你對他們的承諾。
2、 永不退縮的員工
當公司遇到困難，不會退縮，不會逃避，不會背叛公司，願意和公司一起承擔到底的員工。
就像史玉柱的巨人集團破產了，各大媒體都在報道史玉柱成為中國首“負”，負債累累的負。我相信他的員工，在很多媒體上都能看到這樣的新聞。
有些員工可能會因此懷疑老闆，迅速離開公司，但是那些忠誠的骨幹，他們還是不離不棄，他們認為公司只是暫時遇到困難而已，我們一定可以東山再起。
當公司遇到困難、挫折的時候，最能檢驗一個員工對公司是否有忠誠之心，最能看出當初員工說“我永遠跟隨公司走”這句話是真還是假。
當公司很順利，發展很好的時候，你看不出誰是真正的革命忠臣，只有當公司遇到困難，革命遇到危機的時候，才能通過員工的付出和表現，看出員工對公司是否是真正的忠誠。
所以作為公司老闆，一定要好好珍惜那些在你公司遇到困難的時候，仍然願意留下來，跟你一起拼搏進取的員工。
請你記住，管理就是要經營這種背靠背的信任。
當你在面試員工的時候，要問他：你為什麼離開上家公司？
如果面試者說：我上家公司在經營上出現困難，連續兩個月發不出工資。
像這樣的員工，你最好不要用！
當然，上家公司連工資都發不出來，他離開也很正常。但是員工在離開公司後，永遠不要去說上家公司的任何問題，這是非常不職業化的行為，也是職場情商不夠的表現。
3、 多年來忠誠奉獻的員工
員工跟隨公司多年，一直忠誠奉獻，像老黃牛一樣，任勞任怨。
這樣的員工，是企業財富，你應該為員工的忠誠買單，設置一個老黃牛獎，獎勵他。
雖然這樣的員工在能力上、思想上可能會遇到瓶頸，但你一定要不拋棄、不放棄，給他學習、成長的機會。
史玉柱後來東山再起，在上海又成立了新的公司，做新的業務。新公司的很多副總裁、高管，都是當年那批對他不離不棄的核心員工。這些老員工後來都成了千萬富翁，有的甚至還有億萬身家。
這就是史玉柱的格局，對老黃牛一樣的員工不拋棄、不放棄，讓他們跟隨公司一起成長、進步，享受勝利的果實。
4、 與公司共患難的員工
一定不要辜負為公司做出犧牲，受過苦難的忠臣。
深圳有一家珠寶公司的老闆跟我說，他公司要發展合夥人，第一個考慮的就是公司的財務總監，雖然她現在50多歲，很快就退休了。但是這個員工跟隨公司十幾年，一直為公司默默奉獻，還去考了註冊會計師，在業務上精益求精，屬於財務專業的精英。
老闆說這些都不重要，重要的是，公司有一次在稅務上出了問題，檢察部門把她抓去之後，對她進行審問，但是她嚴格保守老闆的秘密，沒有出賣老闆一個字。
後來這件事查清楚了，是競爭對手的惡意打擊，公司的財務沒有問題。等到事情平穩過渡之後，老闆看了這位財務總監的筆錄，發現她從頭到尾一個字都沒有出賣公司。
這位老闆就在心裡說，這樣的員工我要一輩子為她負責，後來公司做合夥人管理模式，老闆說忠誠無價，能力可以培養，因此把她發展成公司的一級合夥人。
忠誠是一個人骨子裡的DNA，是永遠改造不了，培養不了的。這樣的員工，你就應該為他的忠誠買單。
後來他們公司在導入合夥人管理模式的時候，這位一級合夥人經常打電話向我請教一些問題，為公司處處操心。
所以作為公司老闆，永遠不要辜負這四類員工。員工的能力可以培養，但是員工的忠誠是培養不了的，忠誠是無價的。
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