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史玉柱:員工工資越高，企業成本越低
很多企業老闆都狹隘的窮人思維，阻礙企業的發展！一個企業能做起來，需要老闆和員工們一起齊心協力，能實現這種場景，利益分配是關鍵！
企業最高的成本不是給合格員工發高工資，而是還在給大量不合格員工發低工資。很多企業只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
1.你為我做多少事，我給你多少錢
大部分老闆都有這樣一種邏輯思維：員工要先付出勞動才能給你工資，但他們絕對沒有：先投資員工然後我再獲取的投資邏輯。
很多企業，老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，但他不會願意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，這就是老闆的窮人思維。
2.計較下屬得到多少
聰明的老闆一般都是計較自己得到多少，別人得到多少這是別人的事情，你如果整天計較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維。
合作思維是現代人，特別是現代老闆必備的一種特徵；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法完成任何一項事業。
不要企圖用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰
一個老闆如果事無大小都親力親為，那他很難在戰略上有所作為，也很難透過現象看本質，他每天都被繁雜瑣碎的事務上遮住了眼睛。
老闆也許會說，我也想要有人幫我，可是我沒人啊!其實並不是招不到人，而是留不住人。
你要反思企業的激勵機制，如果員工拿著低工資、固定工資，會像老闆一樣拼命嗎?
分享：具有激勵性的KSF薪酬設計
薪酬案例：【外貿業務員】
1）入職3個月以上：業績平衡點為低值（如10萬/月），主要關注過程性指標（如：跟蹤量、詢盤量、電話量、考核分值等），獎勵力度為小值。
2）入職6個月以上：業績平衡點為中值（如20萬/月），主要關注效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度為中值。
3）入職1年以上：業績平衡點為常規值（如30萬/月），主要關注效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度為常規值。
4）高級業務員：1年平均業績達500萬以上，次年自動升級為高級業務員，KSF薪酬增長20%-30%，獎勵力度為高值。
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。
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作者/刁老師（CQZHHC1980）
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