舉個例子。
開個餐館，每年營業額100萬，帳面利潤20萬，被當地各種政府、親戚、朋友欠債30萬，一年到頭後，就賺了30萬的欠條，自己還要貼10萬進去，沒錢週轉了，只有倒閉。
反過來講。
開個大超市，各種商品是廠家上架的，賣出去了再結帳，3月結。收款則是收現金。
一年銷售額1200萬，貨款需要900萬，房租水電人工稅收等開支需要300萬。一年到頭來，好像沒利潤。
但到年底發現，帳面上還有400萬。
因為工人工資月結、供應商貨款3月結，所以一直有3個月的貨款和1個月的工人工資在帳上可供支配。
這個超市帳面上一直不盈利，但超市照樣活得很滋潤。
可以拿這300萬去再開2家一樣的超市。
假如和這家一樣的經營模式，也是一樣的收支平衡，不虧也不賺，但到頭來帳面上總會有400萬現金。3家店就是1200萬現金了。
如此反覆，就會越滾越大。
作生意賺的是現金流，不是帳面利潤。
有現金流就會活，不管虧還是賺。
但是沒現金流，哪怕利潤率很高，也活不下去,企業發不出工資，交不上稅，繳不起房租，就倒閉了。#商業業態# #現金流和利潤的關係# #職場頭條#
分享到:
