隨著醫院績效管理改革的浪潮，不少醫院跟著做改革，然而效果卻不盡人意。今天小編偷偷告訴你們實戰醫培網幫助醫院建立新績效管理計劃的七大步驟。
各層級調研
在做醫院績效管理培訓之前，實戰醫培網都會事先走訪各個層級進行溝通，然後結合醫院十公里範圍內調研得到的民情進行可行性分析，這為醫院後面開展的工作打下基礎。
解析戰略
在拿到調研報告後，實戰醫培網專家團隊將會就此份調研進行分析並得出一份醫院績效管理改革可行性方案。在方案中實戰醫培網會解析醫院現狀，得出符合醫院現狀的發展戰略。
戰略分解
在方案傳遞給醫院高層管理人員後，為了更好的達成目標，實戰醫培網將會把戰略進行細分成小的戰略步驟， 以便於醫院更清晰，更明確的瞭解醫院每一步該做什麼。
自定義計劃
在細分戰略後，為了讓戰略更好的達成，實戰醫培網將制定即可執行，又符合醫院現狀的個性化發展計劃，一步一步的指引醫院完成各個小戰略，達到完成整個戰略的目的。
主管審核-溝通-共識
計劃通過醫院高層審核後，實戰醫培網將把計劃給各個主管過目。在此期間為各個主管答疑解惑，並通過主管的反饋進行一定調整和改動，以達到和醫院各主管達成共識的目的，這樣才能更好的讓計劃執行下去。
界定考核指標及標準
在醫院管理層都詳細瞭解計劃後，實戰醫培網將會在符合醫院發展現狀的前提下，就計劃和調研界定醫院員工的考核指標和標準
形成閉環
最後完成考核指標和標準後，實戰醫培網將會把新的醫院績效管理制度梳理一遍，然後再進行一遍查漏補缺，並在醫院運行績效管理制度後進行跟蹤回訪，對於出現的新問題及時做調整，形成完美醫院績效管理閉環。
經過與實戰醫培網合作醫院的幾家醫院證實這七大步驟對醫院的績效管理制度的成功建立至關重要，並且缺一不可，如果醫院精力，時間和成本足夠，可以參考以上七大步驟進行改革，而希望節約精力和成本可以選擇第三方專業化機構進行合作，效果更佳。
