在53.8億資產捐贈清華大華遭到前員工韓世同舉報後，萬科與王石雙雙選擇了沉默。其實，沉默也是一種表態：老子就這樣幹了，你能拿我怎麼著？
是的，13.3萬員工眼睜睜看著自己的資產，一步一步淪為王石與萬科的玩物卻無計可施，這一切都要歸功於九年前的那場精心安排。
53.8億資產到底屬王石，還是屬13萬員工？
今天備受爭議的53.8億資產，即2億股萬科股票，主要來源於32年前的一場改革。
1988年，掛在一家國有企業名下的萬科進行股改，雙方同意，在保留60%國有股的前提下，剩下的40%可以自主支配。王石因種種考慮放棄了唾手可得的股份，於是，這部分股權也就是在這個時候成了全體員工的共同資產，由萬科工會持有。
囿於條件所限，紫財經未能獲得萬科改制初期的資料，但在這份1999年的董事會公告中，我們依然可以看到萬科工會經多次稀釋後還保持著萬科第八大股東的地位。當年，萬科工會還出資成立了本次事件中的另一重要角色上海萬豐，以便管理其持有的部分資產。
據2002年報，2001年12月底，萬科工會在十大股東的排名前進了一位。此後，隨著萬科債轉股或增資擴股，萬科工會逐漸淡出人們的視野。
全員持股不算新鮮，讓員工共享企業發展的成果，有助於激勵大家努力工作，華為同樣在身體力行。
公開資料顯示，在華為，員工持股比例高達98%，創始人任正非只擁有不到2%的股份，多數員工一年可分得10萬以上的紅利，老員工的分紅甚至高達百萬元以上。華為之所以能在短短三十幾年時間裡躋身全球頂尖通信設備製造商之列，這種獨特的股權設計居功甚偉。
萬科歷年員工是否從這筆資產中獲得過分紅，紫財經不得而知，但是，十年後發生的一件令人匪夷所思的事卻讓他們永久失去了分紅的可能。
以前捐贈不超10塊，如今讓你一次捐出三成年收入
2011年1月，王石號召全體萬科員工把萬科工會擁有的資產貢獻出來，用於社會公益事業。弔詭的是，萬科員工代表大會居然一致通過了這個提議。
配圖：萬科 vanke 萬科集團 萬科地產 房企 開發商
紫財經堅信，做公益是一件好事，值得所有人尊重，但具體到一個人，又需要量力而行。在汶川大地震期間，萬科因捐了200萬而倍受指責，王石公開解釋說，萬科在內部慈善活動中一直提示普通員工捐款以10元為限，不要讓慈善成為負擔。這有時會引起誤解，卻是一個理性的態度。
但是，王石全員裸捐的號召完全與其一慣的理念相悖，臉打得不是一般的響。
去年底，萬科員工總數131505人，53.8億元平均到每個人頭上約合40911元，同期萬科人均年收入不過13.3萬元，被捐掉的財富高達人均年收入的三成以上。
過去一年，前五位薪酬最高的人士就拿走了6200萬元，極大地拉高了平均收入水平，那些“拖後腿”的員工的實際收入將遠低於平均水平，這筆財富對於這部分人顯然具有極其重要的意義，無法想象，萬科員工代表大會“一致同意”該項捐贈的決定是如何出臺的。
當我們回看一下萬科工會的架構就明白了。以萬科工會現任法人代表解凍為例，這位畢業於上海交大的管理學博士歷任萬科人力資源總監、執行副總裁等職，同時擔任著萬科的監事會主席一職，僅2019年一年就從萬科領走了878.9萬元薪酬，還不包括上千萬的獎金及股票收入。
你說，這樣的人選會順著王石的意思，還是維護基層員工利益呢？
永遠不要輕易相信一個人的商業道德多麼高尚，在那場著名的“寶萬大戰”中，王石為了保護自己對萬科的控制權，連最後一層遮羞布都不要了，原本應矜持的萬科工會再次刷新了人們的認知下限，弄出各種鬧劇竭力幫助王石鞏固自己的統治。
瞞天過海，商場老將的精彩把戲
在拿到萬科員工代表大會的“授權”後，萬科迅速出資成立了萬科企業股中心，並在企業股中心章程中明確規定，任何個人或組織不得從企業股資產中索取投資回報，企業股資產及其衍生財富，只能用於公益，且這一規定不允許修改。
更讓人歎為觀止的是，2014年4月，萬科工會把上海萬豐所有股份轉讓給萬科企業股中心，兩個月後，萬科企業股中心又將自己的全部股份轉讓給上海萬豐，雙方互為對方唯一股東。
磚砌
經歷這番神操作，萬科的企業股全部彙集在“上海萬豐-萬科企業股中心”雙子星中，看起來既與萬科普通員工沒有任何關係，也不再與萬科有一絲瓜葛。
事實上，王石絞盡腦汁撇清的只是萬科普通員工，而非萬科本身，更確切地說，這輪移花接木後，萬科企業股看似沒有直接受益人，實際卻徹底淪為萬科獨家籌碼。有人會說，王石的每一步都是在陽光下操作的，不可能瞞天過海。
這位縱橫商場幾十年的老將的智慧正在於此。
紫財經抽絲剝繭一下就好理解了：萬科企業股中心的最初出資人是萬科，上海萬豐同樣如此，顯然，出資人就擁有指定法人代表、董事、監事等權利，換句話說，在萬科退出雙子星前，王石有足夠的時間從容把自己的人安插進去。
根據天眼查，萬科企業股中心的法人代表周衛軍，除了萬科公益基金會的理事一職外，還擔任著萬科系多家公司的董事長、董事、監事等職務，上海萬豐的法人代表丁福源與之相似，也曾任過深圳市萬科工業有限公司的董事長等職。
正因為如此，在“寶萬之爭”時，雙子星是萬科利益最忠實的捍衛者；捐贈清華大學53.8億資產的決策就成了少數人的遊戲，普通萬科員工鮮有人知曉；在天價捐贈的現場，也只有王石、鬱亮等人出席，名利雙收，而萬科普通員工這些實際捐贈人連個露臉的機會都沒有。
我們無從得知，清華大學獲得的是這兩億萬科股權的收益權，還是真實的股權，若屬前者，在精心設計的股權結構掩護下，王石的把戲就可以一直玩下去了。
王石和他的萬科終於活成了可憎的模樣
得益於這樣的安排，韓世同的指控，對於王石連隔靴搔癢都算不上，外界從程序上幾乎挑不出毛病，很可能唯一的破綻在於，萬科員工代表大會同意貢獻出萬科股權時，是否指定萬科作為該方案的實施方，如果沒有就此達成一致意見，萬科“主動請纓”做了“好人”，那麼，王石就落下了授人口舌的地方，否則，韓世同很難獲得法理上的支持。
然而，除了法理外，王石與萬科恐怕擺脫不了情理的糾纏了。
在韓世同發聲後，原深圳萬科總經理車偉清也加入了進來，“你們不能夠代表我們，你沒有這權利代表我們這批‘老人’把這錢捐出去。”而更多的前萬科人、現萬科人很可能也在心裡發著無聲的抗議。
這是一次成功的捐贈。
在這項捐贈中，清華大學是贏家，天降橫財；王石是贏家，創立了萬科，成功攀登了珠穆朗瑪世界最高峰，功成身退後又在中國最知名的大學裡收穫了一個永遠名號，橫跨商業、體育、學術三界；鬱亮是贏家，53.8億不僅換來了萬科品牌的一次巨大曝光，而且讓這片招牌伴隨著“萬科公共衛生與健康學院”長久地矗立在清華大學校園，接受無數優秀學子的頂禮膜拜。
2019年1月6日，“致敬改革開放40週年-CIHAF第二十屆中國住交會”在北京開幕。萬科集團創始人
這是一次失敗的捐贈。
一群不差錢、何不食肉糜的主兒無聲無息地決定了13萬普通人財富的歸宿，盡情借花獻佛的無上榮光，卻讓這場捐贈的主角----13.3萬萬科員工----貢獻了人均年收入的30%+後，在掌握響起來的時候，變成了路人甲。
關於當初放棄萬科股權的原因，萬科官方稱：
“1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。”
真相是，這家公司在王石四處爬山的時候就變成了它所厭惡的模樣，在萬科工會股“一致同意”裝進公益的腰包就變成了它所厭惡的模樣，在“寶萬之戰”中就變成了它所厭惡的模樣，在王石退休後依然領著1000多萬年薪就變成了它所厭惡的模式。
萬科應該感謝羅志祥，一場鬧得沸沸揚揚的分手案成功讓全國網民轉移了視線。
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