一场突如其来的疫情让本就处在资本寒冬的众多企业雪上加霜，也让很多背负各种生活压力的职场人变得手足无措，甚至惊慌失措。
前有西贝现金流恐撑不过三个月，后有老乡鸡董事长表示即使卖房也会给员工发工资。除了餐饮业，其它各大行业均遭受了不同程度的损失。
一方面企业要存活，另一方面企业又要把人留住，尤其是把人才留住。此时就面对着两难的境地：为了减少负担，难免会有一些降薪、裁员等措施，可这些措施又会伤害到优秀员工尤其是背负更多生活压力的员工的心。
当然，任何聪明的企业家都明白人才的重要性。很多企业在发展的时候，都遇到“人才荒”。而正是这种人才满足不了企业发展的窘境，让众多企业家更加重视人才的储备。因为只有优秀的人才管理系统，才能让企业长足发展。
基本上绝大多数人80%的时间都用在工作上，这就意味着企业是除了学校和家庭外，呆的时间最长、最重要的社会机构了。但企业毕竟不是家庭和校园，它是需要创造价值和利润的，因此企业会围绕“选、育、用、留”这四个字来制定层出不穷的制度。
但毕竟人心难测，留住人也许比较简单，想要留住人心就难了。此次疫情，很多老板也不无吐槽：企业发展好的时候，员工一个个卖力赚钱，现在企业有困难了，没几个人愿意主动分摊企业压力。
如何在这个时候留住人才，是当下每个企业除了复产复工外，最棘手的问题。
员工对于企业的要求无非就是薪水，再加以安全感、成就感和幸福感，以及良好的人际关系和志同道合的同事领导。当一个优秀的员工想要辞职的时候，老板如果想把他留下来，首先要做的不是去谈心、谈情怀，而是谈钱。
现代职场人最大的焦虑无非就是钱和房子，尤其是男性职场人。而针对这类人，如果你先给他涨个百分之三十的工作，再送上一套房，他还会走吗？
也许有人觉得这是天方夜谭，员工和老板都觉得不可能。
华为大家都知道，人均年薪80万左右，甚至能给应届毕业生开出年薪百万的招牌条件，因为任老板相信，只要钱给到位，不是人才也能变成人才。而且，这样简单、粗暴的企业家不止任老板，很多有名的企业家都推崇这个理念。
小米虽然是后起之秀，但是分起钱来毫不含糊。有一次分钱现场，在场的人均分的43万，一晚上就诞生了数十个百万富翁。苹果也是如此，年薪上百万在他们公司是常有的事情。
当然，即便是大方如华为、小米、腾讯等公司，仍然避免不了员工离职。但他们的精密之处在于完美的保留着组织框架，依靠越来越多的经营经验和完善的制度来管理企业。即使基层员工可能随时会离职，但中高层的框架结构还在，就不会有问题。
而为了留住这些中高层人才，企业都是不惜血本的。如果一个企业对中高层抠抠搜搜的当，必然不会有大的发展。当然，除了钱之外，他们更会因地制宜，一击即中这些中高层人才的痛处。
对于很多国外员工来说，医保比薪资更重要。而对于中国员工来说，能解决住房问题，显然比薪资更有诱惑力。比如格力、小米等企业，他们都有为员工买房的计划且已经实施，福利分房的杀伤力可见一斑。
钱和房子无疑是最有效的留才方式，但正如文章开始写的，疫情期间很多企业生存都已经存在问题，哪还能这么土豪。但人也是一个有感情的动物，人的一生有80%的时间在工作，如果他的工作不快乐，他的生活也不会快乐。
所以，在此困难的情况下，企业想要留住员工的心，如果金钱和房子无法满足，就必须要提供更多的“情感福利”。
相比于简单粗暴的金钱和住房，情感福利难度更大，它需要洞察员工的人性。因为让人快乐的、主动的、自觉的工作是一件非常奢侈的事情。我们也许不能让员工每天都快乐的工作，至少要让员工感觉不那么糟糕，能够在选择离开的时候有很多美好的回忆。
倘若他在离职的时候，会有一些犹豫，离职率就会在一定程度上大大的降低。
